工程部整個部門人員實行積分考核制度，每月每人基本分數(shù)100分，與工資相掛鉤，每違反一項，根據(jù)不同標準給予減分，達到加分標準給予加分獎勵，本部門優(yōu)秀員工每月評選一次，100分以上的員工有權利參選。實行末位淘汰制，當月積...[閱讀全文]
一、總則經集團董事會批準，酒店員工工資將實行新一輪調整。員工的工資在現(xiàn)有工資基礎上，增加了績效工資?？冃ЧべY部分，將通過對員工綜合考評的方式發(fā)放給員工?，F(xiàn)制定績效工資考核方案，本方案適合酒店各部門。二、考核目的...[閱讀全文]
一、KPI(出勤率)占權重的40% 1、遞送物品不使用托盤者一次扣5分。 6、站位不規(guī)范，一次扣2分。7、準備工作不到位，出現(xiàn)空檔一次扣5分。9、對客人投訴或突發(fā)事件未能及時圓滿解決并不及時上報領導，一次扣10分。 10、對客人就餐要求...[閱讀全文]
有效的績效考核總是能激勵員工不斷前進，但是不好的績效考核制度卻會讓員工失去信心，得過且過!下面YJBYS小編為你解讀如何打破績效考核大鍋飯現(xiàn)象?希望對你有所幫助!企業(yè)之所以實行績效考核，是因為績效考核對于企業(yè)管理...[閱讀全文]
如何從人群中看出真正優(yōu)秀的人? 不合群者，獨來獨往的人，常有過人之處。整天混在朋友之間的人，未必有多大的能力。<p style="BOX-SIZING: border-box !important; PADDING-BOT...[閱讀全文]
近幾年來，越來越多的企業(yè)主感覺到現(xiàn)在是“人難招、人難管、人難留”。員工工作不努力是他們普遍的共識。在老板的潛意識里是“你辦多少事，我給你多少錢”。<p style="font: 16px/25px "Helvetica Neue", Hel...[閱讀全文]
績效管理是世界十大管理難題之首，也被認為是企業(yè)管理的弊端之一。這樣說，當然不是要否認和懷疑績效管理的作用，而是要提醒企業(yè)領導者，管理者投入更多的精力來研究和實踐，以便更好地加強績效管理?！ ∈紫龋苌儆腥酥朗?..[閱讀全文]
拉繩子的人越多，人均出力越少，這在今天的組織中屢見不鮮。顯然，在組建一支有效團隊時，它的規(guī)模并不一定是首先要考慮的事?！ ∧敲?，團隊的效率究竟從何而來? 下面，就由我來為大家剝開高效團隊的層層面紗： 一、人心所向的...[閱讀全文]
1、首先第一個問題，老板說要搞績效考核管理制度，這是好事情，績效考核管理制度制度推行的成功與否，最直接的最首要的動力就是老板是不是支持!但是這種支持不是言語上的，也不是一時老板頭腦發(fā)熱，就算是老板頭腦發(fā)熱，如果...[閱讀全文]
德魯克曾有如下的論述： “...管理者必須要仔細考慮組織的使命，制定組織的目標，組織好各種資源，從而讓組織做出績效貢獻...”，“...管理者必須對產生績效負責——不管是經濟的績效、學生的學業(yè)，還是病人的護理，因為這些都是...[閱讀全文]
