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[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才戰(zhàn)略管理方案

人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標,把人才作為一種戰(zhàn)略資源,對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。方法:要有愛惜人才的理念。人才是企業(yè)的寶貴財富,各級管理者必須愛惜人才,絕不能嫉賢妒...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才的忠誠從何而來

來自企業(yè)的信任信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件,也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎(chǔ)。失去了信任,員工與企業(yè)之間只能算是貌合神離,甚至根本就無法走到一起合作。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工,對新員工尤其重要,甚至試用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何讓人才跟隨你

第一:設(shè)定目標。很多管理者說,目標都有啊。作為管理者,任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標和個人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn),企業(yè)目標宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何解決員工培訓與人才流失矛盾

1.培訓開發(fā)和職業(yè)生涯管理相結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展,員工需要在企業(yè)提供的工作和學習機會和環(huán)境中提高自己的職業(yè)技能,以求得今后的發(fā)展。要使人才培訓后不是流動,而是更加穩(wěn)定,關(guān)鍵是把培訓與企業(yè)的發(fā)展和...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]穩(wěn)定老員工

老員工,提起來就讓主管們心中如倒了五味瓶,個中滋味只有自己知道。在一個崗位上時間久了,無論是成文的還是不成文的規(guī)則,都是非常的熟悉。給他們布置任務(wù),經(jīng)理們需要的話語少得多,能達到的質(zhì)量或者效率卻象用尺子量過一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]培養(yǎng)企業(yè)接班人

第一階段:提名、確定候選人在這個過程中,首先要從業(yè)務(wù)單元和職能部門提名高潛質(zhì)候選人,由高管資源委員會評估候選人并最終確定入選名單。然后,向候選人解釋利弊,由候選人自行決定是否要加入儲備庫。但是有一點,不是說進入...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]四大方案留住人才

1.改善管理,環(huán)境留人。改善生活是人的第一需要,高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此,強化企業(yè)內(nèi)部管理,營造企業(yè)中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時,要找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,解決企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)需留意的三種人才

第一種人,稱之為“愿景分享者”(Vision Believers)。這類員工的特點是:他們高度認同公司的長遠戰(zhàn)略和定位,并為之激動和興奮。根據(jù)泛太平洋的研究,一般該類員工在企業(yè)的比例不到20%。如果按70后、80后、90后來分開看,“愿景分...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)如何吸引人才

有人研究李嘉誠先生的成功之道,得到的一個結(jié)論是說:哦,原來李嘉誠先生是有逆向思維的。但事實上很多人都有逆向思維,他們?yōu)槭裁床幌窭罴握\那樣成功呢?李嘉誠為什么只有一個呢?我們能簡單的用所謂的運氣來解釋這個問題,...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]不放任不拋棄打造核心人才

一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就會“自流”一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對部下信任,把工作交給下面之后就置之不理,任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任,甚至導(dǎo)致工作腰折流產(chǎn)。其實,放...[閱讀全文]