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[培訓(xùn)開發(fā)]培訓(xùn)中的八大問(wèn)題

問(wèn)題一:培訓(xùn)萬(wàn)能論。培訓(xùn)當(dāng)然是能解決一些問(wèn)題的,比如技能性、技巧性方面的培訓(xùn)。原來(lái)不會(huì)使用某種型號(hào)機(jī)器的人,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)會(huì)操作了;原來(lái)寫字如鬼畫符的人,經(jīng)過(guò)培訓(xùn)也能錨點(diǎn)寫得像模像樣了。但總體上講,企業(yè)培訓(xùn)的作用非常...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]8種提高培訓(xùn)動(dòng)力的方法

優(yōu)秀的學(xué)習(xí)型企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)力方面有著明顯的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)Bersin人才管理研究機(jī)構(gòu)的調(diào)研,與普通企業(yè)相比,擁有強(qiáng)大學(xué)習(xí)文化的企業(yè)成為市場(chǎng)第一的可能性多出46%,其員工生產(chǎn)率會(huì)提高37%,對(duì)于滿足未來(lái)需求所做的準(zhǔn)備也會(huì)提升58%...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]人才培訓(xùn)需注意的問(wèn)題

經(jīng)常有老板評(píng)價(jià)員工說(shuō):“這個(gè)員工不錯(cuò),悟性強(qiáng),我一點(diǎn)他就明白,很會(huì)辦事,我很欣賞他?!蹦阏J(rèn)為這個(gè)老板和員工如何呢?靠員工的悟性,而不是進(jìn)企業(yè)后的訓(xùn)練,這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性,來(lái)選出優(yōu)秀的員工來(lái),他是好老...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工8種高效培訓(xùn)方法

企業(yè)培訓(xùn)的效果在很大程度上取決于培訓(xùn)方法的選擇,當(dāng)前,企業(yè)培訓(xùn)的方法有很多種,不同的培訓(xùn)方法具有不同的特點(diǎn),其自身也是各有優(yōu)劣。要選擇到合適有效的培訓(xùn)方法,需要考慮到培訓(xùn)的目的、培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象的自身特點(diǎn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]對(duì)癥下藥的企業(yè)培訓(xùn)管理的作用

有人說(shuō)一個(gè)真正好的企業(yè)并不是用一套一套的規(guī)定方針去管理員工,而是對(duì)不同的員工進(jìn)行對(duì)癥下藥。企業(yè)的培訓(xùn)管理也是一樣的,一定要知道找到根源,而不是胡亂下藥。要知道真的好的培訓(xùn)管理就像醫(yī)生給病人看病一樣,不是你說(shuō)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]管理者的四個(gè)培訓(xùn)管理誤區(qū)

每個(gè)企業(yè)都希望企業(yè)未來(lái)會(huì)有一個(gè)好的發(fā)展,而這其中最重要的就是人。一個(gè)企業(yè)招聘的都是有用的人才,但是每個(gè)人都需要不斷的進(jìn)步與學(xué)習(xí),才能幫助企業(yè)向上提升。因此,企業(yè)管理培訓(xùn)是企業(yè)管理層提升的重要途徑,然而現(xiàn)在企業(yè)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]三大策略讓員工培訓(xùn)更有價(jià)值

企業(yè)的成功,源于企業(yè)的員工,而員工的成功,則基于企業(yè)建立了持續(xù)學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的機(jī)制?,F(xiàn)代企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,員工培訓(xùn)的重要性不言而喻,日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助曾經(jīng)深刻的感受到:培訓(xùn)很貴,不培訓(xùn)更貴。但現(xiàn)實(shí)中,很多人...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]華為新員工入職培訓(xùn)全方案

華為新員工入職全方案:180天詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃新員工的前6個(gè)月的培養(yǎng)周期往往體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)的重視程度,但許多企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在前15天,導(dǎo)致力新生代員工的離職率高峰出現(xiàn)在入職第6個(gè)月到1年,讓企業(yè)損失大量的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)與指導(dǎo)的必備階段

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅要帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì),讓他們奮發(fā)向上,也要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。而在這種情況下領(lǐng)導(dǎo)者就必須辨認(rèn)每個(gè)員工,幫他們開啟他們的聰明之門,發(fā)掘他們的潛力,以使他們獲得最大年夜化的事跡。這不是單單針對(duì)人力資...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]人才培訓(xùn)需注意的問(wèn)題

經(jīng)常有老板評(píng)價(jià)員工說(shuō):“這個(gè)員工不錯(cuò),悟性強(qiáng),我一點(diǎn)他就明白,很會(huì)辦事,我很欣賞他。”你認(rèn)為這個(gè)老板和員工如何呢?靠員工的悟性,而不是進(jìn)企業(yè)后的訓(xùn)練,這是優(yōu)秀的企業(yè)嗎?老板憑員工的悟性,來(lái)選出優(yōu)秀的員工來(lái),他是好老...[閱讀全文]