企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才招聘管理選拔時應采用不同的標準和方法。然而筆者認為目前很多企業(yè)根本沒有認識到這一點，而是對各種類型的人才不加區(qū)別統一對待。這其中就容易走...[閱讀全文]
1. 做好準備 在績效評估時，把所有關鍵問題準備好 2. 向同事獲取反饋 在進行績效評估之前，可以事前從該員工的同事或其他經理那獲得一些反饋。這樣能夠360度更好地了解這位員工?！ ?. 自我評估 問問員工如何看待自己...[閱讀全文]
企業(yè)需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才招聘管理選拔時應采用不同的標準和方法。然而筆者認為目前很多企業(yè)根本沒有認識到這一點，而是對各種類型的人才不加區(qū)別統一對待。這其中就容易走...[閱讀全文]
人力資源是公司發(fā)展的基石。無論高層制定戰(zhàn)略、發(fā)揮領導力才能，還是執(zhí)行層承接戰(zhàn)略、落地實施，每一個運營環(huán)節(jié)都必須依靠合格的人才來操作執(zhí)行。人力資源需要在質量與數量上滿足公司的整體戰(zhàn)略或各項業(yè)務目標，并通過一系列...[閱讀全文]
優(yōu)化人力資源管理招聘與配置范文由應屆畢業(yè)生網整理，歡迎閱讀?！ ?“引”和“用”的結合藝術 人員任用講求的是人崗匹配，適崗適人。找到合適的人卻放到了不合適的崗位與沒有找到合適的人一樣會令招聘工作失去意義。招聘合適...[閱讀全文]
現在企業(yè)迅速發(fā)展，需要的人才也就更多，但是如何提升人力資源的招聘能力也是企業(yè)招聘中的一大難題，下面就讓應屆畢業(yè)生網的小編帶你一起看看如何提升人力資源的招聘能力? 一、提高招聘人員的綜合素質 在企業(yè)招聘開展前...[閱讀全文]
下面是YJBYS小編為你帶來的企業(yè)人才招聘選拔必需邁過的7道坎，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝! 公司應十分重視人才對于企業(yè)發(fā)展的作用，在人員招聘方面，更是嚴把甄選關，從面試入手，通過七...[閱讀全文]
下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的企業(yè)招聘困境的主要表現，一起來看看吧! 隨著目前中國人口紅利的逐步淡去，企業(yè)用工難與選才難成了人力資源管理者首要解決的問題，更是企業(yè)老板無法放心的一塊心病。就目前而言，招聘管...[閱讀全文]
下面是YJBYS小編為你帶來的HR在企業(yè)招聘選拔中的木桶效應，希望對你有所幫助，更多精彩內容，請點擊上方相關欄目查看，謝謝! 關于員工離職現象，微博上流傳著一個「136離職規(guī)律」： 1、入職一個月：離職與HR關系較大; 2、入職...[閱讀全文]
下面是YJBYS小編為你精心編輯整理的中國企業(yè)人才招聘管理的五大誤區(qū)，一起來看看吧! 對身體健康而言，俗話說：病從口入。同樣，對于企業(yè)健康而言，企業(yè)的毛病，往往是從人才招聘了某某人開始的。本文總結了中國企業(yè)人才招聘...[閱讀全文]
