1、早早安排工作有以下情況定的人要注意:<p style="PADDING-BOTTOM: 0px; TEXT-TRANSFORM: none; LIST-STYLE-TYPE: none; TEXT-INDENT: 2em; MARGIN: 0px 0px 15px; PADDING-LEFT: 0px; LETTER-SPACING: norm...[閱讀全文]
巴西世界杯落幕了,德國(guó)隊(duì)奪冠。7場(chǎng)比賽打入18球,隊(duì)中有8個(gè)人進(jìn)球,與擁有梅西等巨星的阿根廷隊(duì)相比,德國(guó)隊(duì)勝在整體、贏在團(tuán)隊(duì)。誠(chéng)如有人所言,一兩個(gè)球星決定比賽的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,“團(tuán)隊(duì)精神”,才是當(dāng)今足壇的制勝秘訣。這次世...[閱讀全文]
史玉柱新書(shū)最近很火。他在新書(shū)中提到,和馬云在飛機(jī)上討論“企業(yè)家一定要是壞人”,兩人談的很投機(jī)。事實(shí)上,不光史玉柱和馬云,“壞老板”的案例也比比皆是。無(wú)數(shù)證據(jù)表明,“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)稱...[閱讀全文]
1、有格局人常說(shuō),常在江湖混,哪有不挨棍,也就是說(shuō),工作過(guò)程中,有說(shuō)閑話的,有批評(píng)的,有幫倒忙的,還有背后說(shuō)你不好的。如果你作為高管,那一定是一笑了之,有...[閱讀全文]
從一個(gè)故事說(shuō)起。一個(gè)公司需要找一個(gè)部門經(jīng)理,人才難覓,花了幾個(gè)月總算找到一個(gè)符合的人才,但這位經(jīng)理候選人要的薪資,比預(yù)想的高。老板猶豫再三,最后推掉了候選人。繼續(xù)找符合預(yù)想成本的人才。接下來(lái)有浪費(fèi)了好幾個(gè)月,找...[閱讀全文]
企業(yè)實(shí)施變革很難,要提高變革成功率,就要在影響員工態(tài)度和管理行為的基本要素方面達(dá)成共識(shí)。通過(guò)考慮關(guān)于員工如何看待所處的環(huán)境,以及如何選擇行動(dòng)方式,就能夠大大提高變革成功的幾率。 <span style="color:...[閱讀全文]
員工要在不斷的學(xué)習(xí)過(guò)程中來(lái)提高自己,在各種培訓(xùn)中受益,進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中更要提高企業(yè)員工的培訓(xùn)效果、加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)的管理,特別要注意以下幾個(gè)方面:提高員工的基本素質(zhì)的培訓(xùn)——忌講解枯燥提高...[閱讀全文]
根據(jù)二八法則,公司80%的利潤(rùn)都是由20%的骨干員工創(chuàng)造的,因此公司的首要問(wèn)題就是留住這20%的骨干員工。給20%的員工漲工資公司還是負(fù)擔(dān)得起,另外80%的普通員工工資根據(jù)工作年限適當(dāng)調(diào)整,多做思想工作,如果還不行就一切隨...[閱讀全文]
戰(zhàn)略管理只有在績(jī)效管理的支持才能將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),戰(zhàn)略才能真正落到實(shí)處。而績(jī)效管理也不能脫離企業(yè)的戰(zhàn)略,只有在戰(zhàn)略的指導(dǎo)下績(jī)效管理才能有正確的監(jiān)督、評(píng)價(jià)、激勵(lì)員工的行為,真正起到導(dǎo)向作用。如何依...[閱讀全文]
據(jù)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布的消息,2014年全國(guó)普通高校畢業(yè)生規(guī)模將達(dá)到727萬(wàn)人,比2013年增...[閱讀全文]