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新員工入職培訓方案

發(fā)布時間:2015/7/8 4:21:43文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):11452次


第一條 目的

  新員工是公司新鮮的血液,為規(guī)范公司新員工入職培訓管理,使新員工能夠盡快熟悉和適應公司文化、制度和行為規(guī)范,了解企業(yè)情況及崗位情況,并快速地勝任新的工作,以滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊,使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力、競爭能力,特制定本方案。

  第二條 培訓對象

  公司新入職員工。

  第三條 培訓目標

  1、使新員工在入職前對公司歷史、發(fā)展情況、相關政策、企業(yè)文化等有一個全方位的了解,認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范,從而樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,行為模式。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com

  2、使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標,掌握工作要領、工作程序和工作方法,盡快進入崗位角色。

  3、讓新員工了解公司相關規(guī)章制度,培養(yǎng)良好的工作心態(tài),職業(yè)素質(zhì),為勝任崗位工作打下堅實的基礎。

  4、加強新老員工之間、新員工與新員工之間的溝通,減少新員工初進公司時的緊張情緒,讓新員工體會到歸屬感,滿足新員工進入新群體的心理需要。

  5、提高新員工解決問題的能力,并向他們提供尋求幫助的方法。

  第四條 培訓時間

  第一階體段,由公司進行集中培訓,起始時間為新員工入職后的第一個月,軍事訓練3-5天,規(guī)章制度與基礎理論培訓2-3天;第二階段的培訓,起始時間為新員工入職當天,為期1個月;第三階段的培訓,起始時間為新員工入職當天,為期3~6個月。在第一、二階段早晚要堅持軍事化訓練。

  第五條 培訓內(nèi)容

  1、企業(yè)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀。

  2、軍事訓練,培養(yǎng)服從意識、團隊合作與吃苦耐勞精神。

  3、企業(yè)當前的業(yè)務、具體工作流程。

  4、企業(yè)的組織機構及部門職責。

  5、企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)文化、規(guī)章制度。

  6、工作崗位介紹、業(yè)務知識及技能和技巧培訓。

  培訓內(nèi)容具體實施分三個階段進行,第一階段由公司集中組織培訓,第二階段由車間組織培訓,第三階段,試用期采用師徒制一帶一頂崗培訓。

  第六條 培訓實施

  1、新員工入職培訓具體由人力資源部組織實施,其它部門配合。

  2、培訓講師 軍訓請武警部隊教員培訓,理論與實操講授由公司管理與技術人員及一線優(yōu)秀操作人員擔任。

  3、每班設定一名兼職班主任,一名兼職軍事教員,早晚進行軍事訓練。

  4、培訓內(nèi)容

  表1 培訓內(nèi)容一覽表

培訓部門培訓時間培訓內(nèi)容培訓教師培訓方式備注
公司集中培訓3天軍訓軍事教官集中培訓早晚單獨培訓
1小時公司概況:主要介紹公司的經(jīng)營理念和發(fā)展狀況,公司愿景,公司的組織架構、管理體系和各事業(yè)部職能,公司的經(jīng)營業(yè)務和主要產(chǎn)品,公司在同行業(yè)中的競爭力狀況。 集中培訓具體時間由人事部門安排并通知培訓講師
1小時公司文化:公司價值觀,公司戰(zhàn)略,公司道德規(guī)范培訓管理 集中培訓
2小時公司各項規(guī)章制度:新酬體系、聘用制度、培訓制度等 集中培訓
2小時安全生產(chǎn)管理 集中培訓
2小時鋁合金材料基本知識 集中培訓
2小時產(chǎn)品加工工藝規(guī)程培訓 集中培訓
2小時機械基礎與技術測量 集中培訓
2小時質(zhì)量管理知識 集中培訓
2小時ts16949管理 集中培訓
2小時6s管理 集中培訓
2小時中頻加熱原理與設備簡介 集中培訓
2小時液壓傳動與油壓機操作基礎 集中培訓
2小時模具維護與保養(yǎng) 集中培訓
用人單位培訓2崗位介紹與要求,單位管理程序與規(guī)章制度,單位主管領導集中培訓具體時間由用人單位安排
2安全操作規(guī)程與注意事項集中培訓
2熟悉單位工序與同事集中培訓
2本工序影響產(chǎn)品質(zhì)量因素與注意事項單位主管或班長集中培訓
頂崗培訓2個月崗位實際操作培訓師傅崗位訓練時間從入職算起

   5、培訓考

培訓后由人事組織用人單位對培訓對象進行綜合考核與評價。理論考試結(jié)果占綜合評價結(jié)果的20%,試用期員工評價占綜合評價的80%。

  集中培訓后進行理論知識閉卷考試,具體由人事部門組織實施。

  工作態(tài)度與職業(yè)品德評價,具體由人事部門和用人單位進行評價,以用人單位評價為主。(見試用期員工評價表)

  實際操作考核:由人事部門組織相關專業(yè)技術人員與用人單位領導組成評委組進行評價。(見試用期員工評價表)

  綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓倒數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將被淘汰。

  綜合評價結(jié)果為同工種同批次培訓順數(shù)第一名或倒數(shù)第1-2名的培訓對象將提前轉(zhuǎn)正定級。

  第七條 培訓管理

  由公司人力資源部負責統(tǒng)一規(guī)劃與管理。集中培訓由人力資源部負責考勤,頂崗培訓由用人單位考勤,班主任、早、晚班軍事教官的工作量及績效由人力資源部考核,根據(jù)考核結(jié)果計算津貼,津貼基準按20元/天計算。

  第八條 培訓紀律

  1.培訓期間不可遲到、早退,無故遲到、早退累計時間在30~60分鐘者,以曠工半天論處;超過1小時,以曠工1天處理;情節(jié)嚴重者,記過1次。培訓期間不得隨意請假,如有特殊原因,須經(jīng)所在部門主管領導審批,并將相關證明交至人力資源部,否則,以曠工論處。曠工2天及以上視為自動離職。人力資源部每天必須做好檢查記錄。

  2. 進入培訓場所,禁止吸煙,不得吃東西,不可大聲喧嘩。

  3. 見到上司要主動打招呼,對上司要服從,不可當面頂撞。

  4. 培訓時要保持安靜,手機要調(diào)成靜音狀態(tài),不可竊竊私語,注意力要集中。

  5. 培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,不可發(fā)生爭執(zhí)、打架;不能拉邦結(jié)派,一切不利于團結(jié)的事,一律禁止。

  6. 培訓期間必須愛護公共財物,故意損壞公共財物者除照價賠償外,還將視情況處罰。

  7. 服從管理,按時作息。

  8.培訓時應認真聽課,作好筆記,不得做與培訓無關的事。

  第九條 培訓學員所需態(tài)度

  用“心”學習,態(tài)度積極。

  心若改變,你的態(tài)度跟著改變;

  態(tài)度改變,你的習慣跟著改變;

  習慣改變,你的性格跟著改變;

  性格改變,你的人生跟著改變。

  第十條 培訓評價

  每次集中授課培訓和頂崗實習培訓后,由人力資源部組織學員對培訓效果進行評價。(如表2)頂崗操作培訓由人力資源部組織用人單位和學員對師傅進行評價,學員評價占評價總分30%。師傅培訓津貼按公司相關制度執(zhí)行。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_m.rc3721.com

  培訓結(jié)束,由人力資源部對學員成績和評價結(jié)果進行統(tǒng)計,并出具書面培訓評價結(jié)果報告呈人力資源部主管領導和公司領導,以做為培訓學員轉(zhuǎn)正定級和培訓講師津貼發(fā)放依據(jù)。

  第十一條 培訓講師在培訓過程中需注意事項

  1、確認新員工是否清楚地掌握了其工作性質(zhì)、責任,真正掌握了業(yè)務知識。

  2、對新員工的責任心、效率、效能意識重點加強培訓。

  3、訓練新員工的禮儀修養(yǎng),養(yǎng)成禮貌待人的良好習慣。

  4、讓新員工意識到校園生活與企業(yè)生活的差別,意識到自己的責任。

  5、培養(yǎng)新員工尊重知識、尊重時間、嚴肅認真的工作態(tài)度。

  6、注意培養(yǎng)新員工的團隊合作和集體利益優(yōu)先的意識。

  第十二條 本方案的制訂與修改由人力資源部負責,其修改權、最終解釋權歸人力資源部所有。

  第十三條 本方案經(jīng)董事長審核批準、頒發(fā)之日起實施。

  附表:

  表2 課程培訓效果評估表

課程名稱 培訓講師 
評估人姓名 所屬單位 
職位 評估日期 
培訓目標 
培訓內(nèi)容 
培訓方式 
對這堂課程的總體評價
(優(yōu)、良、合格)
 
建    議 
       


表3 試用期員工評價表

姓名部門崗位   
試用期年    月   日至      年     月   日  
自我評價(由本人填寫)  
主要工作業(yè)績:
 
 
 
 
 
  
  
考評內(nèi)容(由直接上級填寫)  
出勤狀況
(天、次)
病假事假遲到早退處罰獎勵  
  
考核內(nèi)容
考核項目
要點優(yōu)合格  
職業(yè)品德項30%誠實10%能夠坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事偶有撒謊現(xiàn)象和不守信譽,基本上能夠以誠待人時有不實語言,不能獲得同事與上級信賴,虛假匯報,掩蓋工作失誤  
□100  □90□80   □70  □60□50  □40  □30  
責任心10%可以放心交付工作,能夠徹底完成目標和任務,工作認真負責,問題意識較強具有責任心,可以交付工作,但須督導方可完成。責任心不強,須常督促,尚不能完成任務。  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
職業(yè)道德10%嚴守公司機密,保持高度警覺,嚴格遵守公司管理制度及掌握公司工作尺度、原則,堅決服從公司決定能夠遵守企業(yè)秘密條例,遵守公司規(guī)章制度,偶有破環(huán)情況,理解公司的決定對外傳播公司機密和不宜外傳事宜,制造同事或上下級矛盾,隨意破環(huán)公司制度,不服從公司決定  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
職業(yè)能力項70%專業(yè)知識能力20%能夠運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題,圓滿完成各項工作任務。能夠運用專業(yè)知識解決問題,完成工作任務。專業(yè)知識明顯不足,影響工作進展  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
服務意識和親和能力20%能夠主動積極了解服務需求并提供有效服務,與客戶親和力強,不暴躁,工作差錯率較少能夠提供服務,親和力一般,偶爾有不耐煩現(xiàn)象或偶爾出現(xiàn)差錯服務意識不夠,有衙門作風,員工親和力不足,常有不耐煩現(xiàn)象,工作經(jīng)常出現(xiàn)差錯  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
學習和進取能力10%能主動學習和進取,掌握較快并且很快能運用到工作信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com學習意識和能力一般,掌握較慢,但基本上能夠領悟?qū)W習內(nèi)容不善于學習不思進取,被迫學習  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
自律能力10%能夠嚴格遵守公司的規(guī)定及制度,忠于職守,從不擅自離崗有自律意識和能力,能夠遵守公司考勤規(guī)定,但偶爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)象。自律意識和能力不足,常有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)現(xiàn)象。  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
協(xié)作能力10%能夠積極與他人順利達成工作任務和要求尚能與人合作,能夠達成工作任務與要求協(xié)作不善,常常致使工作無法進行和開展  
□100  □90□80   □70  □60□40  □30 □20  
綜合得分:               分(加權平均計算)
備注:1、不能獨立操作生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的實行一票否決,不予錄用。
2、本項考核結(jié)果綜合得分低于80分為不合格,不予錄用。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com
  





試用期考核情況:  






   







 





 

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