幾年前來這家公司求職時,當(dāng)時公司的面試官告訴我,這家公司的文化是“鼓勵創(chuàng)新”和“有創(chuàng)業(yè)精神”,但事實卻截然相反——公司內(nèi)官僚主義橫行,新的想法被視為不信任他人,決策過程緩慢,每一件小事都要得到許多人的批準(zhǔn),但最后卻沒有人對事情負(fù)責(zé)。我的大多數(shù)同事看上去對這種現(xiàn)狀都非常滿意,但我恨不得馬上從這里蒸發(fā)。這一次,我該如何確保找到真正“在文化上契合”的雇主?
賈森?哈羅德花了很長時間來思考這個問題。作為著名獵頭公司hanold associates的ceo,他曾為耐克(nike)、ebay、亞馬遜(amazon)、麥肯錫(mckinsey)、施樂(xerox)等公司招聘過高級人才。
哈羅德認(rèn)為,文化合拍是職場成功(更不用說幸福)的關(guān)鍵所在,因此“我們有時候會告訴別人:‘不,你不適合xyz公司。’或者說相反的話。”不論對方開出的條件多么誘人,“如果他們對你最擅長的東西沒有興趣,那便是不合適的文化。” 當(dāng)然,問題在于公司文化非常復(fù)雜,包含了方方面面,比如從辦公室裝飾到著裝規(guī)定,從歷史到傳統(tǒng),以及各種不成文的規(guī)定(而且大多數(shù)是潛規(guī)則),員工的日常工作方式正是由所有這些因素合力促成的。
此外就是雇主的品牌,即一家公司希望在潛在員工市場中展現(xiàn)的形象,哈羅德稱其為“夢寐以求的”文化,也就是說公司希望擁有,或者正在為之努力的一種文化,但肯定不是公司現(xiàn)有的文化。哈羅德認(rèn)為,對你進行面試的管理者可能并不是故意誤導(dǎo)你,而“有創(chuàng)業(yè)精神”和“鼓勵創(chuàng)新”等詞匯,有時候意味著說這些話的人“將雇主品牌或夢寐以求的文化與真實情況混為一談。”
那么,如何保證自己不會犯同樣的錯誤?經(jīng)過多年研究,哈羅德總結(jié)出向客戶公司提出的五個問題,以確保他為客戶尋找的候選人不會與客戶公司的文化格格不入。你也可以并且應(yīng)該問一下這些問題。
1. 你如何形容你們的組織文化?哈羅德說道:“你要注意他們回答問題的速度。他們在這個問題上是否有所猶豫?如果是,這可能意味著該公司沒有深厚的文化,或者不同部門自行其是?!?br />
假如你得到的回答是“有創(chuàng)業(yè)精神”。要求對方舉一兩個例子?!叭绻@確實是公司的文化,面試官會立刻告訴你不同的人和團隊在速度、靈活性和自主權(quán)等方面的趣聞軼事?!比绻皇沁@樣,那就足以說明許多問題了。
2. 就公司所有層級最優(yōu)秀的明星員工而言,大多數(shù)人共同具備的三到四種品質(zhì)是什么?哈羅德說道,公司文化很大一部分在于“公司最重視、最鼓勵的員工品質(zhì)”?!斑@些品質(zhì)會告訴你,這家公司最需要的技能和行為?!崩纾绻嬖嚬傩稳菝餍菃T工擅長與團隊合作,提出新的創(chuàng)意,而你卻更擅長獨自完成任務(wù),這或許意味著你并不適合對方。
3. 是否曾有具備這些品質(zhì)的人在此遭遇過失?。?/strong>如果有,為什么?哈羅德的一位客戶給他講了一位明星管理者的故事,他擁有成功所需要的所有品質(zhì)——他“行動迅速,以結(jié)果為導(dǎo)向,非常善于解決問題”——但他卻逐漸走向低谷,因為他“非常傲慢,控制欲強,以至于沒有人喜歡與他共事,”哈羅德說道?!斑@是一個重要的暗示,可以告訴你哪一種性格適合公司的文化?!?br />
4. 如果你們能對公司文化做一點改變,會是什么?哈羅德說道:“通常情況下,招聘經(jīng)理會將這個問題個人化,并且提到自己的情況。如果他或她說:‘我希望能有更多決策自主權(quán)’或者‘我希望預(yù)算不會這么緊張’你可以從中得出大量信息,幫你了解在那家公司工作的情形。
哈羅德建議求職者向面試過程中遇到的每一位管理者提出這些問題,看看得到的答案是否一致——“不能只聽信一兩位口若懸河的人發(fā)表的觀點,他們說得天花亂墜,但可能并不代表公司管理層的普遍認(rèn)知?!?br />
5. 我能跟即將在一起共事的人見個面嗎?你最有可能在兩輪或三輪面試的過程中,被介紹給幾位很有前途的同事,但如果沒有,可以詢問一下,能否與他們共用午餐或一起喝咖啡。哈羅德說道,求職者有時候不敢提出這樣的請求,但大多數(shù)雇主其實歡迎求職者這么做,因為“這表明你在做盡職調(diào)查,你對下一份工作是非常挑剔的。不要忘了,公司在對你進行面試的時候,你也在面試這家公司?!?br />
他補充道,雇主可能回避這種請求的唯一一種情況,是你所面試的職位目前尚未空缺,而且目前從事這份工作的人并不知道他將要離職。哈羅德說道:“當(dāng)然,公司會擔(dān)心保密問題。但在我們所做的調(diào)查中,這種情況僅占25%?!?br />
還有一種明智的做法是,在valut.com和glassdoor.com等求職網(wǎng)站上,通過相關(guān)的評論收集與公司文化有關(guān)的信息。哈羅德說道:“雇主的品牌和員工對公司的實際感覺可能存在較大區(qū)別,或者可能是一致的。如果兩者之間存在巨大差異,尤其是對于文化的某個方面,網(wǎng)站上有大量負(fù)面評論,你可以在面試的時候向面試官求證。”
5個問題看起來不少,確實如此。但哈羅德說道:“面試官喜歡求職者提出一些誠實的問題。因為這表明你有一些自己的想法?!?a target="_blank">汕頭人才網(wǎng)祝你好運。