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怪現(xiàn)狀!公司給交社保,員工卻不愿意,HR怎么辦?

發(fā)布時(shí)間:2016/2/25 11:42:34文章來源:普寧雄鷹人才網(wǎng) plrcw.cn瀏覽次數(shù):50469次


經(jīng)常遇到社保問題,但這一次卻反過來了。

    公司經(jīng)營(yíng)的是高端時(shí)尚品牌,員工以新生代的高學(xué)歷人才為主,現(xiàn)狀是老板要求我們的勞動(dòng)用工必須遵守國(guó)家法律、符合政策要求,給員工足額上保。但是,許多員工仍然拒絕參保,理由大致分為:不看好現(xiàn)有國(guó)家養(yǎng)老保險(xiǎn)政策;不愿意參保寧愿公司把這部分錢發(fā)給個(gè)人(摘一牛人語:"您那別費(fèi)那勁兒了,把錢直接給我不就完了。權(quán)當(dāng)給我加工資了。");不愿參全部險(xiǎn)種只愿意參醫(yī)保、生育保險(xiǎn)的等等不一而足。

    這個(gè)問題是我從業(yè)多年來從未遇到過的,卻又不得不拿出解決方案來的。請(qǐng)教大家:你有沒有遇到過這種情況呢?這種矛盾應(yīng)該如何解決呢?

    一、為什么員工不愿意參保呢?為什么老板不愿意給員工繳納社保呢?這問題的答案,可能是:

    1、員工的法律意識(shí)薄弱,對(duì)社保的功能及好處的認(rèn)識(shí)不足;這在筆者與很多員工的溝通交流中可以很明顯的感受到;他們總是對(duì)我說著這么一句話:“這社保好像也沒什么好的?!?/p>

    2、現(xiàn)在的就業(yè)壓力還是比較大的。導(dǎo)致了一些員工迫于就業(yè)壓力,而選擇了委屈隱忍;

    3、大部分員工每個(gè)月的工資本身就不高,有的也就那么1800元/月,而又要讓這社保扣除去個(gè)人應(yīng)繳的那部分(根據(jù)不同地區(qū)基數(shù)的不同,有的高達(dá)三四百,有的也就一百來塊),這樣每個(gè)月實(shí)際到手的就更少了。本來生活已經(jīng)是拮據(jù)了,現(xiàn)在更加不堪啊。

    4、老板鉆了法律的空子。其實(shí)大部分老板都知道企業(yè)要為員工繳納足額的社保費(fèi),但是就是不愿意交。有的老板甚至是這樣的思維:“員工因?yàn)槠髽I(yè)未幫其繳納社保而控訴企業(yè)這種突發(fā)事件一年也就一起,有時(shí)兩三年才那么一起,頂多在發(fā)生事情了我賠給員工社保,錢也不是太多,如果我給員工買社保,這一年的錢就多了去了?!?/p>

    5、大多企業(yè)老板本著成本控制的意識(shí),加之現(xiàn)在員工的流動(dòng)性較大的原因,使得我們的這些老板們不愿意去多支付這筆費(fèi)用。

    上面我們分析了員工或老板為什么不購(gòu)買社保的原因,那么現(xiàn)在我們來一一進(jìn)行解決之:

    一、hr加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)(這邊尤為重要的是國(guó)家及地區(qū)相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)),并做好宣傳與溝通工作。讓員工清楚這些錢不管怎樣,最后還是他本人的;也讓企業(yè)知道,現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為本的管理,而社保是員工的一項(xiàng)基本保障功能之一,是為員工的將來謀福利的。

    二、雖然國(guó)家是要求企業(yè)必須給予每一位在職員工繳納社保,但是根據(jù)各個(gè)地區(qū)的差異,有些地區(qū)也就是要求企業(yè)繳納社保的最低人數(shù)。雖然企業(yè)是按照地區(qū)的相關(guān)社保中心規(guī)定來操作,不低于最低人數(shù),但是如果有員工因?yàn)樯绫_@問題而仲裁企業(yè)的話,企業(yè)還是要承擔(dān)著多支付員工社保費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)。

    這邊要引申一種情形:有的應(yīng)聘者在應(yīng)聘時(shí)就是“仲裁專業(yè)戶”,專門挑你這種不與員工簽訂勞動(dòng)合同,不給員工購(gòu)買社保等的企業(yè),進(jìn)去上了一兩個(gè)月的班,然后就抓住企業(yè)的弱點(diǎn),到仲裁所去告你,要求賠償。

    那么這種就要求在招聘時(shí)做好員工的背景調(diào)查工作。就算是普工的背調(diào)比較難做,但我們hr還是要通過從與之的面談中,從與之朋友的溝通中發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)苗頭。

    三、運(yùn)用科學(xué)、合理的專業(yè)知識(shí)以及充分的薪酬市場(chǎng)調(diào)查分析,引導(dǎo)企業(yè)老板建立與市場(chǎng)及員工能力貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的薪酬體系。

    四、想方設(shè)法,吸引、留住員工,控制住企業(yè)人員的流動(dòng)率。

    五、假如企業(yè)老板較為明智的話,給員工上足額的險(xiǎn),那么hr們,大家應(yīng)該覺得慶幸了,因?yàn)檫@樣不會(huì)覺得心里面總有個(gè)疙瘩。這樣我們可以在員工入職時(shí),明確表示企業(yè)是為員工繳納社保的,如果員工不愿意參保的話,那么就不要入職了。



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