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大數(shù)據(jù)時(shí)代如何做好績效管理建設(shè)

發(fā)布時(shí)間:2015/10/24 3:48:23文章來源:汕頭人才網(wǎng) strcw.cn瀏覽次數(shù):7159次


  大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,使企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略績效管理信息化時(shí)代加快了腳步。

  然而,企業(yè)cio在面對繁雜、龐大的數(shù)據(jù)信息時(shí),如何做到價(jià)值最大化的被企業(yè)利用,為企業(yè)戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)服務(wù),需要一套龐大、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略管理體系支撐,在以企業(yè)戰(zhàn)略管理體系的框架支撐下,數(shù)據(jù)才能使管理系統(tǒng)如虎添翼,引領(lǐng)企業(yè)飛速發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化的今天,企業(yè)希望在管理中通過數(shù)據(jù)來查看、評(píng)估員工的工作動(dòng)態(tài)及績效考核。如此一來,數(shù)據(jù)整合和可用性方面的新挑戰(zhàn)也隨之出現(xiàn)。那么,企業(yè)如何建設(shè)一套以企業(yè)戰(zhàn)略管理為根據(jù)的系統(tǒng)構(gòu)架來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的整合和價(jià)值最大化呢?信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  研究esp系統(tǒng)發(fā)現(xiàn),建立大數(shù)據(jù)時(shí)代下的戰(zhàn)略績效管理信息化系統(tǒng),先要明確發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,為數(shù)據(jù)信息的價(jià)值實(shí)現(xiàn)構(gòu)建管理體系框架,數(shù)據(jù)信息能否被有效利用取決于戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的體系設(shè)計(jì)。

  大量的數(shù)據(jù)信息在全面、有序的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架中被歸類、識(shí)別,并通過戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中的分析工具被分析、重置,再通過輔助保障系統(tǒng)將分析后的數(shù)據(jù)信息按流程、組織,系統(tǒng)的輸送給終端。形成一整套企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng),以便于員工高效和正確的運(yùn)用數(shù)據(jù),真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可用性。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

  從管理信息化落地執(zhí)行的角度看,esp的貢獻(xiàn)在于能夠幫助企業(yè)管理信息化高效的實(shí)現(xiàn),全面落地、徹底執(zhí)行并可視化監(jiān)控和有效的評(píng)估,否則企業(yè)再好的戰(zhàn)略、全面的管理體系落不了地、也不能產(chǎn)生很好的效果,更談不上發(fā)展。
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