跨國企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中，跨國企業(yè)文化建設(shè)方案管理越來越被更多的企業(yè)所重視，如何在跨國企業(yè)中有效地進(jìn)行跨國企業(yè)文化建設(shè)管理，成為跨國企業(yè)應(yīng)高度重視的問題。

　　一、跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設(shè)及跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理概念

　　1、跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理的基本概述

　　跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理是企業(yè)由不同跨國企業(yè)文化建設(shè)方案背景的、不同跨國企業(yè)文化建設(shè)差異的員工組成，目的是為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、提高經(jīng)濟(jì)效益及其自身的生活工作質(zhì)量，通過調(diào)整、保持，實(shí)現(xiàn)不同背景下人力資源一體化管理的全過程。企業(yè)經(jīng)營狀況是否良好，取決于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的質(zhì)量。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，人們對于人力資源及其管理的認(rèn)識更加的清晰、明了，它是保證企業(yè)能夠在激烈競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素?？鐕臼怯蓛蓚€(gè)或者兩個(gè)以上的國家的人員組成的，其經(jīng)濟(jì)管理實(shí)體具有跨國體、跨民族、跨政體的形式。這些組成人員的跨國企業(yè)文化建設(shè)素質(zhì)不同，不僅對他們的日常生活、行為產(chǎn)生影響，而且對于人們的思維方式會(huì)產(chǎn)生影響，同時(shí)對于事物的評價(jià)方式都存在影響。因此，跨國企業(yè)文化建設(shè)因素是跨國企業(yè)中具有全方位的重要影響因素。

　　2、跨國企業(yè)文化建設(shè)方案人力資源管理的主要內(nèi)容及特征信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　跨國跨國企業(yè)文化建設(shè)方案差異包含：民族跨國企業(yè)文化建設(shè)方案差異、跨國企業(yè)文化建設(shè)方案不同、地域跨國企業(yè)文化建設(shè)方案差異、企業(yè)之間經(jīng)營理念不同等。

　　(1)跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理的主要內(nèi)容信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理以國際化經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，是企業(yè)國際化發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)人力資源管理除了傳統(tǒng)的招聘管理、人員培訓(xùn)、員工薪酬管理、員工的激勵(lì)政策、建立人員之間的勞動(dòng)關(guān)系、績效考核評估等工作外，還需要站在不同跨國企業(yè)文化建設(shè)方案背景下，在跨國企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)的管理中充當(dāng)重要的戰(zhàn)略角色，帶動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，并對員工進(jìn)行管理與開發(fā)。從企業(yè)員工的角度來說，跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理包括對全球化的人力資源進(jìn)行合理化配置、對不同國家的員工進(jìn)行人力資源管理，其主要的管理內(nèi)容包括：海外人員的本土化管理、跨國企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)、跨國企業(yè)文化建設(shè)沖突的合理化溝通、跨國企業(yè)文化建設(shè)勞動(dòng)關(guān)系及跨國企業(yè)之間的人員并購等一系列的人力資源管理工作。

　　(2)跨國企業(yè)文化建設(shè)方案人力資源管理的主要特征

　　跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資管理與傳統(tǒng)的人力資源管理是截然不同的兩個(gè)概念，它需要考慮的問題較傳統(tǒng)人力資源管理的內(nèi)容更多種多樣、更加復(fù)雜?？鐕髽I(yè)文化建設(shè)人力資源管理基本特征有：跨國企業(yè)文化建設(shè)方案人力資源管理研究的范圍、管理的內(nèi)容更加廣泛，跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理在需要對異國的跨國企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行深入的了解，掌握各國管理方式中存在的相同點(diǎn)、不同點(diǎn)、各國之間的基本管理原則，運(yùn)用跨國企業(yè)文化建設(shè)人力資源管理技巧，降低國家之間跨國企業(yè)文化建設(shè)沖突所造成的問題;跨國企業(yè)文化建設(shè)方案人力資源管理對企業(yè)的管理者提出全面素質(zhì)、視野廣泛等更高的要求，企業(yè)管理者必須理解各國之間的跨國企業(yè)文化建設(shè)差異并適應(yīng)對這些差異可能帶來的各種狀況進(jìn)行預(yù)測，適時(shí)調(diào)整企業(yè)管理職能，使其達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)水平，發(fā)揮企業(yè)人力資管理在企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)該發(fā)揮的作用。

　　二、跨國企業(yè)文化建設(shè)管理的重要性及必要性

　　跨國跨國企業(yè)文化建設(shè)差異對于企業(yè)的經(jīng)營管理具有全方位的影響，因此跨國企業(yè)文化建設(shè)方案管理對于企業(yè)經(jīng)營的成敗、企業(yè)正常的經(jīng)營管理以及企業(yè)的戰(zhàn)略決策具有重要的意義。

　　經(jīng)濟(jì)全球化是企業(yè)資本擴(kuò)張及其發(fā)展的必然產(chǎn)物，它正在對跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設(shè)方案管理進(jìn)行召喚，跨國企業(yè)跨國企業(yè)文化建設(shè)方案管理是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的必然需求。企業(yè)資本包含人力、物力與社會(huì)資本，社會(huì)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張離不開人力與物力的支持，而經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張不只是經(jīng)濟(jì)方面的事，同時(shí)也會(huì)涉及到其他的領(lǐng)域并承載跨國企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域，跨國企業(yè)文化建設(shè)交流在此過程中是必不可少的。為了維護(hù)世界經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展，我國積極參與到跨國跨國企業(yè)文化建設(shè)管理中，跨國企業(yè)的跨國企業(yè)文化建設(shè)管理問題已經(jīng)成為當(dāng)前各行各業(yè)的熱點(diǎn)問題。實(shí)際工作中，跨國企業(yè)不單需要對企業(yè)的資金、貨物、技術(shù)做出管理要求，而且應(yīng)對跨國企業(yè)人員做出必要的管理，在此過程中對遇到的問題及時(shí)做出應(yīng)對與反映，使管理主體既重視企業(yè)人力資源管理，又重視企業(yè)管理制度背后的跨國企業(yè)文化建設(shè)方案背景。

　　三、跨國跨國企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)存在的差異及影響

　　由于不同國家、地區(qū)、民族間的生活習(xí)慣、經(jīng)營方式存在著差異，使跨國跨國企業(yè)文化建設(shè)方案對于不同事物的態(tài)度產(chǎn)生影響，跨國企業(yè)內(nèi)部合理利用跨國企業(yè)文化建設(shè)方案差異，實(shí)現(xiàn)人力資源管理會(huì)得到意想不到的效果。

　　1、跨國企業(yè)間的工作方式存在著差異，2、跨國企業(yè)之間存在價(jià)值觀差異，3、跨國企業(yè)管理方面存在差異

　　四、跨國企業(yè)文化建設(shè)方案人力資源管理面臨的問題

　　1、員工配置存在的問題

　　企業(yè)員工在進(jìn)行選拔時(shí)，對其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)不同，西方國家中提倡以公司競爭為選拔標(biāo)準(zhǔn)，招聘方式以能力測試為依據(jù)，而中國企業(yè)重視德才兼?zhèn)洌院椭C融洽為標(biāo)準(zhǔn)，在員工中重視權(quán)威人員的選用，考慮有關(guān)系、有資歷的人才。受我國傳統(tǒng)跨國企業(yè)文化建設(shè)方案影響，強(qiáng)調(diào)等級差別、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);西方國家重視能力，中國重視背景;人員的配置，國外企業(yè)與員工之間的供求關(guān)系，沒有權(quán)利、義務(wù)約束，而中國企業(yè)以內(nèi)訓(xùn)為主，傾向優(yōu)先錄用忽視效率而產(chǎn)生冗余。

　　2、跨國企業(yè)人員考評問題

　　企業(yè)員工的績效是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的重要方式，但是由于跨國企業(yè)內(nèi)部存在跨國企業(yè)文化建設(shè)方案差異，直接影響企業(yè)內(nèi)部人員的考評問題。西方跨國企業(yè)文化建設(shè)方案推崇個(gè)人權(quán)利，而東方跨國企業(yè)文化建設(shè)方案追求和諧，企業(yè)在進(jìn)行人員考評過程中，西方以生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持公平原則，對于個(gè)人的貢獻(xiàn)極少作出不公正評估，考核結(jié)果公開披露;而中國企業(yè)為了不打破和諧局面，強(qiáng)調(diào)集體考核傾向于經(jīng)驗(yàn)判斷，其評判過程透明度不高，為了良好的人際關(guān)系，往往管理層都會(huì)給予員工較高的評價(jià)。
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