1

　　微管理

　　事無巨細(xì)的微管理會給員工造成很大壓力。不信?想象一下老婆天天舉個放大鏡跟在你身后是個什么感覺吧～這種如履薄冰，生怕踏錯一步的緊張感正是創(chuàng)新力的殺手，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。

　　2

　　取消補貼信息源:汕頭人才網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　雖然這點聽上去并不可怕，但卻是個大大損害企業(yè)文化的行為。如果你是一名剛剛受聘的員工，公司與你之間是有約定的——員工對公司履行義務(wù)，公司同時也有責(zé)任踐行承諾?？啃刨J支撐的現(xiàn)代商業(yè)中，還有什么比說話不算話更糟糕的?

　　取消津貼這類決策應(yīng)當(dāng)在公司范圍內(nèi)進行討論的。如果真的已經(jīng)對企業(yè)造成了很大的損失，那就收集信息并公示出來，讓你的員工知道，公司是基于什么的原因做出了這樣的決定。信息源:汕頭人才招聘網(wǎng)_www.strcw.cn_雄鷹標(biāo)志

　　3

　　自負(fù)

　　目中無人、自私自利行為非常讓人搓火。

　　比起詢問別人的意見，很多人喜歡自己搞定一切。可畢竟一項工作的終極目標(biāo)是企業(yè)/團隊利益，而不是誰的“個人秀”。

　　如果大家都覺得自己優(yōu)秀到完全不需要別人的意見，稍有成就便到處邀功，一旦這種風(fēng)氣蔓延，每個員工都成了一座驕傲的孤島，這樣的企業(yè)怎么發(fā)展呢?

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　　官僚主義

　　管理層級復(fù)雜的企業(yè)就像不堪重負(fù)的駱駝。如果換個燈泡這種事還得找好幾個領(lǐng)導(dǎo)審批一下，那基本上這一天里員工就不用干別的什么了。

　　現(xiàn)在都在講”敏捷商道“，為什么?商機稍縱即逝啊朋友們!這就是為什么很多新興的明星企業(yè)，比如小米，在做扁平化管理。如果一個決策不需要經(jīng)過很多層的審批，那么企業(yè)行動就會迅速起來，輕裝上路，不斷建立新的盈利點。

　　5

　　神游天外的員工

　　上班時間刷個微博，讀讀養(yǎng)貓秘籍和育兒經(jīng)……問問hr經(jīng)理，平時穿過一間辦公室會發(fā)現(xiàn)幾位，讓他刺激刺激你。

　　這樣的員工對團隊士氣產(chǎn)生的負(fù)面影響，相信管理者很容易猜到——沮喪情緒彌漫，更多人不再投入工作，劣幣驅(qū)逐良幣。

　　一些有遠見的管理者已經(jīng)意識到，需要采取策略避免這種情況。

　　6

　　公開批評

　　不論在什么樣的機構(gòu)里，這都是大忌。即便你具有豐富的經(jīng)驗，或是身處管理職位，都不該覺得自己高人一等。如果員工犯了錯，哪怕是很小的錯誤，也不要在公開場合批評他，濫用權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)者不是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。

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　　不誠信

　　謊言和欺騙讓組織分崩離析，如果管理層帶著“能回避就回避，不能回避就欺騙”的態(tài)度對待員工，失去了他們的信任，就不那么容易再贏得回來。

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　　信息不透明

　　這一點和上面一點往往是共生的。信息透明度低的公司里，員工很難從宏觀上理解企業(yè)的戰(zhàn)略。

　　如果員工不知道他們工作背后的原因，就不能達到他們應(yīng)有的高效。沒有目標(biāo)導(dǎo)向的盲目工作，是非常容易出現(xiàn)偏差的。相反，如果它們清楚的知道他們工作的真正意圖，就能更好的理解決策，發(fā)揮出主觀能動性，提高質(zhì)量和效率。

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　　動輒用開除威脅

　　千萬別這么干。這種行為嚴(yán)重傷害員工的信心，工作的動機也從為了“圓滿完成工作”變成“不被開除就好”。如果管理者一副暴君面孔，員工一種打工的心態(tài)，工作上或者得過且過，或者不敢提出建議，這樣的公司治理方式是“人治”。

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　　吝惜贊美

　　雖然這聽上去沒有罵人嚴(yán)重，但請設(shè)想一下，如果換做是你，從來沒有得到過領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，長此以往你會不會懷疑自己的能力水平，覺得自己并不屬于這里，哪怕實際上你的表現(xiàn)一直不錯?

　　多聽聽員工的聲音，對他們的成果和進步表示贊賞，拍拍肩膀，給他一個贊許的微笑，有時候足矣。
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