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經(jīng)理人如何裸體創(chuàng)業(yè)五:節(jié)省每個銅板

發(fā)布時間:2015/11/13 3:17:04文章來源:電商招聘網(wǎng) job003.cn瀏覽次數(shù):11953次


    經(jīng)理人裸體創(chuàng)業(yè),僅有那點血汗錢,是勁不住折騰的。很多經(jīng)理人在過往的職業(yè)生涯中,往往嘲笑老板們扣扣索索小氣的做法,于是等到自己創(chuàng)業(yè)時,乃高舉高打,大手大腳,什么都追求最好、氣魄、高品質(zhì),人才高消費,開高工資等。結(jié)果是從輝煌開張,到凄涼收場,中間大多都不超過20個月。

創(chuàng)業(yè),為什么熬不過20個月?

    為什么經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)大多都逃不過20個月關(guān)門歇業(yè)的宿命呢?筆者做如下演繹:創(chuàng)業(yè)者其實提前醞釀了很長時間,過了春節(jié),二、三月份租房子、注冊公司開始運作,雄心萬丈,大刀闊斧,大把花錢,按商業(yè)計劃書推進自己的創(chuàng)業(yè)計劃。很快大半年過去了,錢是按計劃花得差不多了,但實際事情卻差遠了,等到一年快過完了,創(chuàng)業(yè)后的第一個春節(jié)臨近了,事情還沒有個頭緒來,于是開始節(jié)省著花錢,無論是個人和公司都過了個緊巴巴的春節(jié)。春節(jié)過后錢開始吃緊,于是把家里的錢往外公司拿,家里的那點錢居家過日子沒問題,過個三五年也許還有富余,但往公司的窟窿里填仨倆月就不見影了,于是家里錢花得不能再花了。五一勞動節(jié)過后,開始向親戚朋友借錢,借親戚朋友的錢過了兩三個月,就快到八九月份了,再也借不來錢了,公司茍延殘喘,距離正現(xiàn)金流還遙遙無期,贏利更甭指望了,于是開始拖欠員工工資,拖欠房屋水電費用,拖欠提供服務(wù)商戶的錢,總之是一個欠字,前幾個月拆東墻補西墻的做法,現(xiàn)在也無東墻可拆了,西墻當然也無法補了。怎么辦,催債的一個個逼上門了,員工都或氣憤或失望地離開了,房東要封你的門了,沒有辦法,這種日子最多也就湊合兩個月,只得關(guān)張歇業(yè)。這時已經(jīng)是第二年的10月份了,距離正式啟動創(chuàng)業(yè)大概也就20個月過去了。創(chuàng)業(yè)者在不甘心的無奈之中,凄涼撤退,收拾殘局,休息兩個月后已經(jīng)是又一年的新春樂,于是開始找工作,接著做職業(yè)經(jīng)理人。

    前不久一位老總聽了我的觀點,干了一年決定停止創(chuàng)業(yè),他說創(chuàng)業(yè)預備的資金花完了,還沒有任何希望,不愿把為孩子準備出國讀書錢投到創(chuàng)業(yè)中來,更不希望走到借朋友錢,欠別人一屁股債的地步。

盡量用非現(xiàn)金資本來拓市場

    所以,經(jīng)理人創(chuàng)業(yè),如果沒有風投資金,沒有大老板、大平臺支持,純粹是自己掙得那點血汗錢裸體創(chuàng)業(yè),就應(yīng)該注意節(jié)省每一個銅板,要知道創(chuàng)業(yè)初期,花一元錢,等于至少要爭10元錢,花1元錢容易,掙10元錢可就難上加難。創(chuàng)業(yè)初期,準備創(chuàng)業(yè)的資金一定省著花,要有花小錢辦大事的思想意識和能力,更要有不花錢也辦事的能力,甚至還要有通過掙錢來辦事的智慧,不過這要有策劃、用巧勁,要借力,把過去做職業(yè)經(jīng)理人積累的情感資源轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)資本,盡量少花現(xiàn)金,把節(jié)省下來的現(xiàn)金用在你絕對想象不到的未來的困難當中去。用節(jié)省下來的現(xiàn)金支持你度過未來創(chuàng)業(yè)的嚴冬,創(chuàng)業(yè)是個量變到質(zhì)變的過程,其中時間的積累也是量變的一個重要因素。

盡量預支期貨代替現(xiàn)金開支

    而在時間的量變過程中,現(xiàn)金是不能斷流的,一旦現(xiàn)金流斷了,又不能很快接續(xù)上,人氣就散了。一般的員工不會忍受你公司欠他3個月工資的,所以,現(xiàn)金流一短,拖欠員工兩個月以上工資,基本上也就等于公司該關(guān)張了,因為人氣已經(jīng)歇息了,再聚人氣何其難也。因此,在創(chuàng)業(yè)過程中寧可剛開始手緊點,大家都工資低些,節(jié)省每一個銅板,大家一起熬嚴冬,等熬過嚴冬,春暖花開之時,再逐步提升每個人的薪酬待遇,千萬不要一開張就春暖花開,喜氣洋洋,你好我好大家好,工資發(fā)得高高的,福利追趕世界500強,比國有企業(yè)還好,這樣的話很快公司就該歇業(yè)收場了。有人會問,工資低如何才能聚集人氣,那就看你老板用什么訴求的員工了,是否敢于承諾了,是否敢于用未來激勵大家一同創(chuàng)業(yè),用期貨換現(xiàn)貨了。

    用什么鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊成員呢?我把一位創(chuàng)成大業(yè)的老板凝聚核心團隊成員的秘訣分享給各位創(chuàng)業(yè)者:“我們經(jīng)營的是未來,分的是理想,享受的是過程!” 怎么樣?經(jīng)典吧,這就是創(chuàng)業(yè)團隊中領(lǐng)袖人物的魅力。不然的話,沒有未來、缺乏理想,誰跟隨你享受艱苦曲折的創(chuàng)業(yè)過程呢?所以。我常說,創(chuàng)業(yè)者要想創(chuàng)大業(yè),或者說能否創(chuàng)成大業(yè),關(guān)鍵看這位創(chuàng)業(yè)者是否是一位商業(yè)英雄,即是否有英雄之志,英雄之事,英雄之魄,英雄之魂。如果,這位創(chuàng)業(yè)者總惦記著參政議政、做什么高深學問,那他就不是商業(yè)英雄,當然也很難創(chuàng)成大商業(yè)。

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