這位中國(guó)最偉大的運(yùn)動(dòng)員,能否像福特、西門(mén)子、洛克菲勒一樣,創(chuàng)造一家以創(chuàng)始人的名字命名的偉大公司?
2008年8月3日夜,北京,李寧家里。
中國(guó)歷史上最偉大的運(yùn)動(dòng)員正熱火朝天地在燒烤架前忙活著,把烤好的東西分給客人。他光著膀子,肌肉還保持得不錯(cuò),汗水沿著脊柱嘩嘩地流下來(lái)。他殷勤地照顧著每一個(gè)人,自己并沒(méi)有吃什么,有人注意到他顯得特別亢奮,只是誰(shuí)也不知道為什么。
兩天后,李寧公司獨(dú)立董事、北大光華管理學(xué)院emba中心主任王亞非給公司董事會(huì)成員群發(fā)了一封郵件,內(nèi)容是她從網(wǎng)上摘錄的誰(shuí)是點(diǎn)火者的討論:許海峰、熊倪還是李寧,在此之前漫長(zhǎng)的火炬?zhèn)鬟f中,他們3個(gè)誰(shuí)也沒(méi)有出任火炬手。
她想暗示著問(wèn)點(diǎn)什么,但又什么都沒(méi)有說(shuō)。
又過(guò)了兩天,張志勇群發(fā)了一封郵件,情緒很激動(dòng):當(dāng)奧運(yùn)會(huì)來(lái)臨時(shí),李寧公司成立18周年,我來(lái)公司16年,擔(dān)任ceo也已經(jīng)4年,公司所有交待指標(biāo)都已經(jīng)完成,但我們還是面臨著巨大挑戰(zhàn),將戰(zhàn)略落實(shí)還是任重而道遠(yuǎn)……
這兩封郵件,李寧都沒(méi)有回復(fù)。
又過(guò)了一天,8月8日。王亞非起了一個(gè)大早,吃過(guò)早飯就籌劃著去鳥(niǎo)巢觀(guān)看開(kāi)幕式,走之前她習(xí)慣性打開(kāi)了電子郵箱,發(fā)現(xiàn)李寧在凌晨回了一封郵件:我去不去點(diǎn)火,不是我個(gè)人的事情,也不是李寧公司的事情,這是中國(guó)人民的事。
看完郵件,52歲的王亞非哭了,她對(duì)父母說(shuō),應(yīng)該就是李寧了。
幾個(gè)小時(shí)后,坐在鳥(niǎo)巢里的張志勇仰起頭,終于看到了最后一棒火炬手,他不敢相信自己的眼睛,他的老板被威亞吊起,正緩緩靠近點(diǎn)火臺(tái)。
3分08秒之后,李寧完成了空中漫步,點(diǎn)燃了北京奧運(yùn)主火炬。鳥(niǎo)巢里的人都很亢奮,炎熱的天氣是一個(gè)原因,出人意料的是,李寧,中國(guó)最大運(yùn)動(dòng)品牌董事長(zhǎng),成了最為矚目的火炬手。
那一刻,他穿著阿迪達(dá)斯贊助的火炬手服裝,這成了全球化競(jìng)爭(zhēng)下中國(guó)市場(chǎng)的一個(gè)隱喻。
張志勇還沒(méi)有想那么多,他被無(wú)數(shù)電話(huà)和短信所淹沒(méi),以致無(wú)法更好地欣賞開(kāi)幕式表演。電話(huà)和短信大都來(lái)自屬下,目的只有一個(gè):我們可以馬上跟進(jìn),明天媒體上就會(huì)出現(xiàn)和點(diǎn)火相聯(lián)系的廣告,配套產(chǎn)品也可以馬上生產(chǎn)。
張志勇發(fā)了一個(gè)短信給李寧,他把屬下的意思告訴老板,表示應(yīng)該找記者來(lái)報(bào)道,至少我們應(yīng)該歡慶一下。
馬上,他收到了回復(fù):“這個(gè)榮譽(yù)不是李寧個(gè)人的,更不是李寧公司的。這代表中國(guó)人,代表全世界的運(yùn)動(dòng)員,如果我們把它商業(yè)化,就顯得我們的心胸太狹窄了。”
事情就這么結(jié)束了。
李寧不等于李寧牌
日前,張志勇和李寧站在了一起,他們正在為li-ning新logo新口號(hào)的推廣活動(dòng)拍攝照片。張志勇顯得有點(diǎn)拘謹(jǐn),李寧捅了他一下,說(shuō):“笑一下,自然點(diǎn)。”
攝影師很滿(mǎn)意李寧的配合,接著告訴李寧作仰天大笑狀。李寧嘀咕了兩句“這不是我的風(fēng)格”,然后笑了兩下。
拍攝結(jié)束,他馬上解下領(lǐng)帶。盡管身邊跟著一大堆人,但他仍顯得對(duì)這里有點(diǎn)陌生--這里是李寧公司總部體育館。身為董事長(zhǎng),李寧來(lái)這里的次數(shù)并不多。
坐在偌大的辦公室里,他也顯得有些拘束,好像和我們一樣,都是這里的客人,他一年來(lái)不了這里幾次。書(shū)架上空蕩蕩,中式辦公桌上沒(méi)有臺(tái)式電腦,只是幾張照片提示著主人的身份:和老婆、兒子的合影,還有與佛教界的星云大師合影。
“說(shuō)一說(shuō)李經(jīng)緯吧,沒(méi)有他也許你不會(huì)走上經(jīng)商的道路,外界說(shuō)現(xiàn)在是你在照顧他,是這樣么?”
“有機(jī)會(huì)我們私下說(shuō)?!?/p>
和他個(gè)人相關(guān)的話(huà)題,他一概回絕。談到公司,具體事務(wù)他也不清楚,讓我們?nèi)?wèn)ceo張志勇。只有談到一些和未來(lái)和夢(mèng)想有關(guān)的話(huà)題時(shí),他才愿意多說(shuō)兩句。
20年前,他用自己的名字命名了這家公司,卻從一開(kāi)始就和商業(yè)世界保持了距離。他拍了電影,在美國(guó)和中國(guó)辦體操學(xué)校,讀了一個(gè)法律學(xué)位,一個(gè)emba ,還在研讀中國(guó)歷史,并四處參佛?,F(xiàn)在他忙著他的基金會(huì)和公益事業(yè),還個(gè)人投資了一家新能源公司。
他不愿意把自己放在聚光燈下,甚至不愿意留在公司運(yùn)營(yíng)一線(xiàn),他并不享受管理所帶來(lái)的快感,討厭瑣碎的報(bào)表和無(wú)休止的簽字。他甘愿自我隱退,享受無(wú)人認(rèn)識(shí)所帶來(lái)的自由。
公司的一次活動(dòng),劉璇、楊凌和他一起去小學(xué)搞活動(dòng),老師們都很興奮,他們年輕時(shí)見(jiàn)證了體操王子最輝煌的時(shí)刻。老師們指著劉璇問(wèn)這是誰(shuí),孩子們齊聲說(shuō):“劉璇?!陛喌嚼顚帟r(shí),沒(méi)有聲音了。
李寧指了指t恤上的logo,我是這個(gè),有孩子反應(yīng)過(guò)來(lái):“哦,你是李寧牌?”
那一刻,他感覺(jué)好極了,因?yàn)閯e人記住了李寧牌,忘記了李寧。
他所做的一切就是為了這一刻。
上路
成功的企業(yè)家總是有一些共同特點(diǎn),至少敢于冒險(xiǎn)是其中一條。
1989年,面對(duì)廣西體委副主任和國(guó)家體操隊(duì)教練兩個(gè)職業(yè)選擇時(shí),李寧投奔了李經(jīng)緯。
這是所有故事的開(kāi)始,他愿意去健力寶這樣一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè),放棄鐵飯碗和世界冠軍的光環(huán)。組織部門(mén)以為他會(huì)去廣西體委當(dāng)副主任,已經(jīng)把他列入第三梯隊(duì)名單。
李寧的解釋是,李經(jīng)緯比別人顯得更熱情一點(diǎn),而那個(gè)體制對(duì)他的傷害讓他憤怒到拍拍屁股走人。
一年前,從漢城回到北京,中國(guó)代表團(tuán)的包機(jī)降落在機(jī)場(chǎng),他和“跳高王子”朱建華兩個(gè)人躲在機(jī)艙里,直到所有的人都離開(kāi),才倉(cāng)皇逃走,外面歡迎的人群誰(shuí)也沒(méi)注意到這兩位漢城奧運(yùn)會(huì)的失敗者。
有人給他寄了刀片和繩子,而4年前,他坐著敞篷的吉普車(chē)揮手進(jìn)了南寧城,體操王子的光環(huán)籠罩在他身上。
外界的批評(píng)現(xiàn)在看來(lái)也顯得極具時(shí)代特色:李寧談戀愛(ài)耽誤訓(xùn)練、他掉下來(lái)居然還笑了笑。很少有人知道兩年前李寧就提出了退役,但國(guó)家沒(méi)有批準(zhǔn)。比賽結(jié)束后,在休息室里,中國(guó)體操隊(duì)6個(gè)小伙子關(guān)了門(mén)齊聲痛哭,教練從過(guò)道里都聽(tīng)得清清楚楚。
體制給他帶來(lái)了無(wú)上的榮譽(yù),也帶來(lái)了巨大的傷害。
今天的李寧說(shuō):“那個(gè)時(shí)候人們需要金牌,不需要體育。體委需要冠軍,不需要運(yùn)動(dòng)員?!?/p>
李經(jīng)緯讓他做特別助理,主管宣傳公關(guān)。他策劃了一次成功的廣告片,極富沖擊力,親自出演并重金投放在央視,效果非常好,帶動(dòng)了銷(xiāo)售額大幅上揚(yáng)。
一次,健力寶出現(xiàn)負(fù)面新聞,李寧深夜趕到北京某新聞機(jī)構(gòu),游說(shuō)總編室值班領(lǐng)導(dǎo),讓他們出于對(duì)民族品牌的熱愛(ài)以及對(duì)世界冠軍面子照顧,撤掉了批評(píng)的稿件。
這種經(jīng)歷讓李寧感到新奇,在此之前,體制把所有事情都包攬了下來(lái):吃飯、睡覺(jué)、出門(mén)機(jī)票、火車(chē)票、看病醫(yī)療,他只要把跟頭翻好,什么都不用操心。
現(xiàn)在做生意,他開(kāi)始要辦消防、工商、稅務(wù)等各種證件,盡管借助健力寶集團(tuán)的資源,起步基礎(chǔ)并不算差。
不過(guò)他也說(shuō),“基本上沒(méi)有機(jī)會(huì)表現(xiàn)我的能力?!?/p>
李經(jīng)緯給了他一個(gè)機(jī)會(huì)去建立屬于自己的獨(dú)立王國(guó)--“李寧”品牌,理由是愛(ài)國(guó)。李經(jīng)緯因?yàn)轶w育營(yíng)銷(xiāo)而聞名,他的最初宣傳口號(hào)是讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員喝自己的飲料,現(xiàn)在他告訴李寧:你要讓中國(guó)運(yùn)動(dòng)員穿中國(guó)人生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服。
民族主義的旗號(hào)并不總是十分管用,第一次訂貨會(huì)沒(méi)人買(mǎi)東西。那時(shí)候經(jīng)銷(xiāo)商大都是體委系統(tǒng)的人,大家給面子來(lái)見(jiàn)李寧,但是吃了飯打了招呼就閃人。
李寧想到建立專(zhuān)賣(mài)店,經(jīng)營(yíng)自己的營(yíng)銷(xiāo)體系,他所擁有的只是“李寧”這個(gè)冠軍頭銜帶來(lái)的影響力。
從一開(kāi)始,陰差陽(yáng)錯(cuò)之下李寧公司就走向品牌公司之路,這種模式類(lèi)似耐克,特點(diǎn)是“重品牌輕資產(chǎn)”,產(chǎn)品交給代工廠(chǎng)生產(chǎn)。
李寧的晉江同行們,比如安踏的丁志忠,此時(shí)走上了生產(chǎn)道路,丁志忠擁有“中國(guó)制造”能力,而沒(méi)有世界冠軍的身份。
與此同時(shí),李寧完成了最重要的一跳:去健力寶化。
股改專(zhuān)家劉紀(jì)鵬勸他徹底和健力寶劃清界限,把健力寶在李寧公司里的股份拿出來(lái),健力寶畢竟是國(guó)有企業(yè),將來(lái)李寧公司做大了,這都是扯不明白的恩怨。
此時(shí)的中國(guó)股市已經(jīng)開(kāi)始深入人心,資本市場(chǎng)需要產(chǎn)權(quán)清晰的企業(yè)。
劉有著“中國(guó)股改第一人”的名望,反復(fù)勸告李寧產(chǎn)權(quán)不清的利弊,說(shuō)到激動(dòng)時(shí)甚至決定自己去找李經(jīng)緯談判。
李寧的顧慮是這樣做是否對(duì)不起李經(jīng)緯,會(huì)不會(huì)被人罵作忘恩負(fù)義。
李經(jīng)緯同意了這個(gè)想法,李寧分4次贖回了健力寶所占股份。李經(jīng)緯大度到甚至沒(méi)有要股份投資的回報(bào)。
他或許羨慕李寧有了一個(gè)干干凈凈屬于自己的公司,而他日后卻因?yàn)橥瑯拥膯?wèn)題敗走三水。
陳義紅和張志勇
張志勇說(shuō)自己現(xiàn)在和李寧見(jiàn)面并不多:兩個(gè)月大概能見(jiàn)面一次,平常會(huì)通通郵件、短信,李寧看重一年4次董事和年底的戰(zhàn)略執(zhí)行會(huì)議。除此之外,他不會(huì)過(guò)問(wèn)公司具體事宜。
一次董事會(huì)結(jié)束,李寧開(kāi)玩笑:“現(xiàn)在財(cái)務(wù)還是不能自由,錢(qián)要么投了公益,要么用錢(qián)還得經(jīng)過(guò)志勇審批?!?/p>
李寧是中國(guó)企業(yè)家里罕見(jiàn)的“放權(quán)者”。公司20年,只換了兩任ceo--陳義紅和張志勇,而這兩人都是從公司內(nèi)提拔。他和陳義紅友好分手的故事,在江湖恩怨味道濃重的中國(guó)企業(yè)界,宛如一個(gè)神話(huà)。
1996年,李寧整合了北京、廣東、煙臺(tái)三地公司,建立李寧體育用品集團(tuán),并擔(dān)任董事長(zhǎng),兼任總經(jīng)理。
從一開(kāi)始,李寧就不是一個(gè)事必躬親的老板,日常事務(wù)交給了常務(wù)副總經(jīng)理陳義紅,為了給陳更好的空間,他請(qǐng)走了不少一同創(chuàng)業(yè)的隊(duì)友(他拿出股份,讓大家都有一個(gè)體面的臺(tái)階)。
陳義紅在李寧公司成立后一年就加入,他之前是國(guó)家體委下“十佳”公司的經(jīng)理,當(dāng)過(guò)兵,雄心勃勃沖勁十足,具有極強(qiáng)的企業(yè)家氣質(zhì),經(jīng)常說(shuō)“不想當(dāng)企業(yè)家的職業(yè)經(jīng)理人,就不是好的職業(yè)經(jīng)理人”。
他和李寧形成了極好的互補(bǔ),和陳、李二人相識(shí)多年的王亞非評(píng)價(jià):“李寧不會(huì)追著人要賬,陳義紅能?!?/p>
借助專(zhuān)賣(mài)店模式,還有體育營(yíng)銷(xiāo),陳義紅讓李寧公司有了高速發(fā)展。和任何一個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)一樣,問(wèn)題伴著發(fā)展而激化,也是中國(guó)最常見(jiàn)的問(wèn)題:上陣親兄弟,打仗父子兵。
李寧和陳義紅都有不少親屬在公司。李寧的一個(gè)表弟擔(dān)任銷(xiāo)售中心副總,嫂子在公關(guān)部工作。而公司銷(xiāo)售部副經(jīng)理和負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的分公司總經(jīng)理是陳義紅的兩個(gè)弟弟,此外還有很多親戚、朋友、隊(duì)友。
李寧不想看到公司里人分成李派或者陳派,他不喜歡家族制。
他把自己的親戚全部請(qǐng)走,并要求陳義紅也這么做。有多少波折只有當(dāng)事人才能清楚,但結(jié)果是雙方的親戚都離開(kāi)公司。
王亞非說(shuō):“即便當(dāng)年陳義紅把弟弟們先撤出去,李寧一樣會(huì)把親戚們都撤出來(lái)。他一直在追求國(guó)際化和職業(yè)化,他知道家人和隊(duì)友的局限性,他心里很明白?!?/p>
李寧讓陳義紅做總經(jīng)理,這是否有感謝的意思已經(jīng)不得而知,他去北大進(jìn)修。
1998年9月,李寧正式進(jìn)入北京大學(xué)法律系。按照國(guó)家規(guī)定,世界冠軍可以免試進(jìn)入重點(diǎn)大學(xué)讀書(shū),他就屬于這種性質(zhì)。
他寫(xiě)文章回憶說(shuō):“我想學(xué)的東西太多了,選擇法律,是因?yàn)樵搶W(xué)科可以提高人的思辨能力,以及分析事物、洞察社會(huì)的能力,對(duì)提高人的綜合素質(zhì)也有很大的幫助。我想隨著社會(huì)的發(fā)展,法律也是人們應(yīng)該掌握的基本武器,而并不是為了去當(dāng)什么才去學(xué)習(xí)它。我認(rèn)為讀書(shū)要根據(jù)自己的需要來(lái)選擇,對(duì)于我自己來(lái)說(shuō),本科這階段的知識(shí)我沒(méi)有學(xué)習(xí)過(guò),希望通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)把這段空缺補(bǔ)上來(lái),使自己的知識(shí)背景有個(gè)普及性的提高,并沒(méi)想要個(gè)本科生或研究生的名字。”
出于對(duì)公司管理的考慮,他還選修了北大中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心的經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位。
35歲的李寧放下世界冠軍和公司老板的身段,背起雙肩包做起了學(xué)生,唯一不同的是他有家室,在學(xué)校賓館租了一個(gè)房間。
公司層面,他會(huì)召開(kāi)電話(huà)會(huì)議,但一般事務(wù)不會(huì)操心。
本科學(xué)習(xí)結(jié)束后,李寧讀了光華管理學(xué)院的emba,并把手下十幾個(gè)高管陸續(xù)送去光華或者中歐、長(zhǎng)江商學(xué)院。
王亞非說(shuō),當(dāng)時(shí)李寧公司是一個(gè)銷(xiāo)售額幾億的民營(yíng)企業(yè),而emba學(xué)費(fèi)起初就要19萬(wàn),后來(lái)38萬(wàn),十幾個(gè)高管進(jìn)修費(fèi)用并不是一個(gè)小數(shù)字,還要考慮時(shí)間成本,但李寧主動(dòng)這樣做了。
李寧并不是一個(gè)對(duì)公司袖手旁觀(guān)的人,他發(fā)現(xiàn)公司出現(xiàn)了問(wèn)題:1997到2001年,公司銷(xiāo)售額始終沒(méi)能超過(guò)10億,經(jīng)濟(jì)危機(jī)不是一個(gè)好的借口:李寧公司很少有產(chǎn)品出口,而且國(guó)內(nèi)市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng),耐克和阿迪達(dá)斯份額越來(lái)越高。
張志勇分析1997年以來(lái)公司這段危機(jī)時(shí)說(shuō):“我們?cè)?997年的2月份,經(jīng)歷了歷史上第一次的負(fù)增長(zhǎng),長(zhǎng)達(dá)27個(gè)月,當(dāng)時(shí)檢討原因發(fā)現(xiàn),我們實(shí)際上在做衣服和鞋,沒(méi)有在推動(dòng)體育文化。我們的產(chǎn)品就是市場(chǎng)上最普通的休閑產(chǎn)品,而不是具備體育功能和體育文化的產(chǎn)品?!?/p>
這和李寧對(duì)公司定位沖突,他是運(yùn)動(dòng)員出身,看到公司和運(yùn)動(dòng)漸漸沒(méi)有什么關(guān)聯(lián),他難以接受。
市場(chǎng)也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,中國(guó)的消費(fèi)者越來(lái)越成熟,他們需要專(zhuān)業(yè)的籃球鞋和網(wǎng)球拍,他們喜歡世界品牌,這亮點(diǎn)李寧公司都無(wú)法提供。
2001年,陳義紅推薦張志勇接任總經(jīng)理一職,自己轉(zhuǎn)任法人代表。他和李寧有觀(guān)念的沖突,李寧勸他不要再參與公司具體運(yùn)營(yíng),他準(zhǔn)備離開(kāi)公司。
李寧并沒(méi)有允許陳義紅這么做,他會(huì)和陳義紅一起喝酒,也會(huì)對(duì)拍桌子相互吼叫,但他沒(méi)有讓陳義紅就這么離開(kāi)。
李寧重新分拆公司,成立北京動(dòng)向體育公司,負(fù)責(zé)代理國(guó)際品牌,引入了意大利運(yùn)動(dòng)品牌kappa,把這一塊業(yè)務(wù)交給了陳義紅做,讓他單獨(dú)負(fù)責(zé),并享有20%的股份。
與此同時(shí),陳義紅還是李寧公司第二次股改后的第二大股東。
張志勇加入李寧公司先做出納,后來(lái)做到了財(cái)務(wù)總監(jiān)。相對(duì)于前一任,他顯得保守一點(diǎn),但執(zhí)行力更突出。他不會(huì)和李寧拍桌子,而會(huì)離開(kāi)讓彼此冷靜下來(lái)。
李寧認(rèn)同他,因?yàn)閺堉居率且粋€(gè)喜歡做“系統(tǒng)”的人,他喜歡把事情理順?lè)殖梢欢?,然后一一去?zhí)行。他率先在國(guó)內(nèi)體育品牌商中引入了erp系統(tǒng),并推動(dòng)公司進(jìn)軍資本市場(chǎng)。
上海人張志勇最初因?yàn)榕笥讯x擇留在北京,進(jìn)入李寧公司。而他原本的夢(mèng)想是當(dāng)一個(gè)老師,李寧的夢(mèng)想也不是當(dāng)大老板,但兩個(gè)人合力打造出了中國(guó)最大的體育用品公司。
2004年6月,李寧公司在香港上市,融資4.4億港幣。
上市推動(dòng)了公司轉(zhuǎn)型,逼得張志勇不得不把戰(zhàn)略目標(biāo)想清楚。李寧站了出來(lái),他說(shuō),沒(méi)有一個(gè)消費(fèi)者是因?yàn)橄矚g這個(gè)品牌而喜歡這項(xiàng)運(yùn)動(dòng),都是因?yàn)檫@個(gè)品牌跟這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)在一起,而喜歡這個(gè)品牌。
張志勇說(shuō):“李寧把事情的本質(zhì)說(shuō)出來(lái)了,你一定是推動(dòng)運(yùn)動(dòng)的公司,建立品牌文化的公司,這是核心,我們的戰(zhàn)略方案就更清晰。戰(zhàn)略導(dǎo)向里面,越來(lái)越強(qiáng)調(diào)體育的本質(zhì),體育的本質(zhì)是什么?我們就要開(kāi)發(fā)更多的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品?!?/p>
2004年李寧公司進(jìn)軍籃球,開(kāi)發(fā)“飛甲”籃球鞋,并簽約nba球星達(dá)蒙·瓊斯。2007年收購(gòu)老牌乒乓球器材生產(chǎn)商“紅雙喜”。2009年,推出羽毛球拍系列……
2009年的李寧公司,批發(fā)銷(xiāo)售額達(dá)到83.87億元,超過(guò)阿迪達(dá)斯,列中國(guó)市場(chǎng)第二位。
王學(xué)軍是李寧公司東中國(guó)區(qū)銷(xiāo)售總經(jīng)理,他回憶說(shuō):“2003年,我當(dāng)時(shí)管北方的業(yè)務(wù),我們有一個(gè)產(chǎn)品非常暢銷(xiāo),就是夾克,當(dāng)時(shí)叫褲子和上衣,上衣夾克賣(mài)得非常好。我記得北方基本上每季的需求都會(huì)上萬(wàn)件,零售價(jià)在300塊錢(qián)左右,你想想,如果說(shuō)沒(méi)有這幾萬(wàn)件的話(huà),我們收入會(huì)減少上千萬(wàn)。這個(gè)過(guò)程當(dāng)中,我們客戶(hù)發(fā)現(xiàn)在訂貨會(huì)的時(shí)候,這些東西都沒(méi)有了?!?/p>
這是李寧新戰(zhàn)略的結(jié)果,公司越來(lái)越回歸運(yùn)動(dòng)的定位,這既是創(chuàng)始人的希望,也源自現(xiàn)實(shí)的緊迫性:耐克、阿迪達(dá)斯占據(jù)一線(xiàn)品牌,以安踏為首的福建晉江軍團(tuán)緊追不舍,李寧公司夾在中間,地位顯得很尷尬,一個(gè)似有似無(wú)的天花板隱隱出現(xiàn)。
2009年國(guó)慶60周年閱兵典禮,代表中國(guó)體育成就的花車(chē)上站著李寧,他把花束擺在胸前,不像旁邊的劉翔(耐克的代言人)那樣盡情揮舞。
他們穿的是中國(guó)代表團(tuán)領(lǐng)獎(jiǎng)服,胸前印著安踏公司的logo。繼2004年輸給阿迪達(dá)斯之后,2008-2012年中國(guó)代表團(tuán)服裝被安踏搶去了。
面對(duì)這種境況,李寧的策略是做大品牌。在這個(gè)行業(yè)里,一種是走零售商品牌戰(zhàn)略,控制店面終端。還有一種是做供應(yīng)鏈管理,走運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn),放大品牌,不做生產(chǎn),不做零售。李寧選擇了第二條路線(xiàn),這也是阿迪達(dá)斯和耐克的戰(zhàn)略。
陳義紅也在奔跑。2005年,陳義紅夫婦買(mǎi)下了北京動(dòng)向剩下的80%股份,所用資金套現(xiàn)自李寧公司的股份。
公司獨(dú)立董事王亞非說(shuō),當(dāng)時(shí)放棄kappa(也就是賣(mài)掉北京動(dòng)向股份)是通過(guò)了公司董事會(huì)會(huì)議,當(dāng)時(shí)kappa的授權(quán)即將到期,前景難以預(yù)料。在張志勇看來(lái),kappa走時(shí)尚路線(xiàn),和公司明確的運(yùn)動(dòng)路線(xiàn)沖突。
誰(shuí)也沒(méi)有想到,第二年kappa公司遭遇財(cái)務(wù)危機(jī),陳義紅低價(jià)購(gòu)得kappa在中國(guó)大陸和澳門(mén)的品牌永久使用權(quán),并將運(yùn)動(dòng)時(shí)尚路線(xiàn)發(fā)揚(yáng)光大。
也許是受到kappa的啟發(fā),李寧公司簽下了同樣來(lái)自意大利的運(yùn)動(dòng)品牌lotto在大陸20年的經(jīng)營(yíng)權(quán)。
2007年,中國(guó)動(dòng)向也在香港上市,公司市值一度超過(guò)李寧公司。
在公司董事會(huì)歡送陳義紅的晚宴上,王亞非問(wèn)了兩個(gè)人一個(gè)問(wèn)題:“你們有這么多的分歧,但為什么一直沒(méi)有分手啊?”
陳義紅和李寧有著相近的回答:“我們是聰明人,如果分手,就沒(méi)有李寧這個(gè)牌子了?!苯又?,兩個(gè)人喝得大醉,抱在一起流著眼淚,念叨曾經(jīng)奮斗的日子。
現(xiàn)在李寧投身公益事業(yè)的舞臺(tái)上,經(jīng)常會(huì)看到陳義紅捧場(chǎng)的身影。
他們友好地分手,是對(duì)手,也是朋友。
隱去
李寧坐在我的面前,安靜而不茍言笑,禮貌回答每一個(gè)問(wèn)題,但把自己隱藏得很好。他今年47歲,頭發(fā)已經(jīng)花白大半,他說(shuō)這源自家族遺傳。
方世偉是公司副總裁兼cmo,但是他的任命和李寧沒(méi)有什么關(guān)系,張志勇就能拍板做主。因?yàn)榻衲曜鰮Q標(biāo)的項(xiàng)目,方才和李寧接觸的機(jī)會(huì)多一些,一年能有四五次,都是集體開(kāi)會(huì)。
李寧公司20年,今年第一次對(duì)logo做了改變,新logo顯得更銳利,據(jù)說(shuō)靈感來(lái)自在鞍馬上的李寧交叉動(dòng)作。
方世偉說(shuō)第一次提案上,張志勇對(duì)某個(gè)方案投了贊成票,那個(gè)標(biāo)識(shí)顯得更為顛覆,而李寧說(shuō)“我能不能不選”,理由是腰疼病復(fù)發(fā)。
具有投票權(quán)的只有他和張志勇,李寧用了一種很東方智慧的技巧,而不是直接把否定的意思說(shuō)明白。
李寧喜歡用婚姻做比喻來(lái)說(shuō)明他作為董事長(zhǎng)的作用:“結(jié)不結(jié)婚不是我決定,而是我參與拍板決定;而后具體跟誰(shuí)結(jié)婚,怎么結(jié)婚,那就是志勇他們的事情了?!?/p>
現(xiàn)在在網(wǎng)絡(luò)上還能搜到和李寧相關(guān)的幾段視頻:1989年廣州的“羊城賀歲萬(wàn)家歡”晚會(huì)上,他和梅艷芳合唱《大約在冬季》,還一起翩翩起舞。
1993年,已經(jīng)開(kāi)辦公司的李寧出演了香港動(dòng)作片《七金剛》,他作為男一號(hào)一出場(chǎng)就先在橫杠上單臂大回環(huán)三圈,然后飛起一腳將劫匪踹翻,拍拍手仰著頭說(shuō):“我就喜歡破紀(jì)錄?!?/p>
這部電影的導(dǎo)演程小東15年后,又一次和李寧合作,任務(wù)是把他吊到鳥(niǎo)巢上空點(diǎn)火。
從活潑少年到今天心如止水的企業(yè)家,這中間發(fā)生了什么,誰(shuí)也不知道。他的朋友、老師王亞非開(kāi)玩笑說(shuō)李寧是活了兩輩子的人,因?yàn)樗谀贻p時(shí)就經(jīng)歷了人生的大起大落,這其中的落差不是一般人所能體會(huì)的。
現(xiàn)在的李寧只是淡淡回應(yīng):“不論是演戲還是經(jīng)商,都是體驗(yàn)人生的方式?!?/p>
世界冠軍從一開(kāi)始就不是百試百靈,王亞非親眼見(jiàn)過(guò)有的領(lǐng)導(dǎo)刁難:“讓你牛,你不就是個(gè)世界冠軍嘛,偏不幫你。”
李寧成了一個(gè)佛教徒,會(huì)去臺(tái)灣參佛,也去無(wú)錫拜訪(fǎng)南懷瑾,但他只承認(rèn)自己是一個(gè)佛教的消費(fèi)者。
他保持著眾多世俗的愛(ài)好,喜歡和三教九流的朋友們喝酒吃肉,和當(dāng)年的隊(duì)友們一起時(shí),他顯得像個(gè)帶頭大哥。
他在北大歷史系讀了碩士,方向是中國(guó)近現(xiàn)代歷史。
王亞非在李寧北京的家里看見(jiàn)過(guò)達(dá)娃央宗,1990年亞運(yùn)會(huì)點(diǎn)燃圣火的那個(gè)姑娘,她把點(diǎn)燃的火炬轉(zhuǎn)交給李寧,從而一舉成名。達(dá)娃央宗來(lái)北京看病,所有的資源都是李寧幫著安排的。
李寧喜歡干這樣的事情,現(xiàn)在他的最大活動(dòng)是投身公益。2005年,他套現(xiàn)公司股票1億港幣,專(zhuān)門(mén)用于中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的培訓(xùn)事業(yè)。他直言很多運(yùn)動(dòng)員拿了獎(jiǎng)金去學(xué)著做生意,第二天就得賠光。
他和蔡振華、李永波、許海峰聯(lián)合成立了“中國(guó)運(yùn)動(dòng)員教育基金”,并擔(dān)任主席,希望能為運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型做點(diǎn)事情。
李寧在做運(yùn)動(dòng)員時(shí),訓(xùn)練館買(mǎi)空調(diào),所需外匯資金要經(jīng)過(guò)鄧小平特批。今天中國(guó)開(kāi)始為過(guò)多的外匯儲(chǔ)備而想辦法,李寧也可以運(yùn)用他的財(cái)富去做他想做的事情。
他在家鄉(xiāng)興建了一個(gè)體育公園,不過(guò)因?yàn)槭枪媸聵I(yè),沒(méi)什么油水而一再受挫,朋友知道了為他叫屈,也沒(méi)見(jiàn)他抱怨什么。
李寧不愿意在媒體面前談李經(jīng)緯,但有一次,他和朋友約好了在北京談事情,見(jiàn)面前一天,朋友收到了短信:李經(jīng)緯突發(fā)腦溢血,我得陪他,三天內(nèi)不會(huì)到,抱歉。
1999年,李寧和喬丹、貝利一起被評(píng)為20世紀(jì)最偉大的25名運(yùn)動(dòng)員,中國(guó)人僅他一位。在瑞士洛桑的頒獎(jiǎng)禮上,每個(gè)人獲贈(zèng)了一款特別訂制的雷達(dá)表,晚宴上有人說(shuō)想看看,他就拿給對(duì)方。第二天才想起來(lái),但表沒(méi)影了,和朋友當(dāng)笑話(huà)說(shuō)了這個(gè)故事,也沒(méi)什么難過(guò)和放不下的。
他是一位富豪,在香港深水灣有豪宅,買(mǎi)的時(shí)候貸著款;汶川地震發(fā)生后,他通過(guò)廣西李寧基金會(huì)捐款1000萬(wàn)。
除了李寧公司,李寧也有著自己的生意,2010年他和哥哥李進(jìn)入主香港上市公司快意能源,兩個(gè)多月賬面盈余就高達(dá)近30億港元,但這不是一次財(cái)務(wù)性投資,他有著進(jìn)軍新能源的計(jì)劃。
在胡潤(rùn)2009百富榜上,李寧以90億元人民幣的財(cái)富排名第73位。
我問(wèn)他,你退出公司一線(xiàn)管理,有沒(méi)有想過(guò)有一天像美的公司的何享健先生一樣,董事長(zhǎng)都不干了,只擁有股份。
他笑了笑:“有可能連股東都不做?!?/p>
《基業(yè)長(zhǎng)青》說(shuō)那些永續(xù)經(jīng)營(yíng)的公司的領(lǐng)導(dǎo)都在做造鐘者,而不是敲鐘人--制度比人強(qiáng),李寧似乎沿著這條大道一路奔馳。
他讓我想到了兩個(gè)采訪(fǎng)對(duì)象:李連杰和王石。李連杰和他同歲,也是佛教徒,差不多的年紀(jì)成名,最后都把主要精力投放到公益事業(yè)上。王石和李寧都把公司做到了行業(yè)第一,而創(chuàng)始人董事長(zhǎng)又都活得十分瀟灑。
李寧的身上又有著獨(dú)特的烙印,從他進(jìn)入健力寶開(kāi)始,就一步一步離開(kāi)體制,體驗(yàn)各種人生,最終回歸到自由之路。
在世界上那些以創(chuàng)始人名字命名的偉大公司里,我們知道福特、西門(mén)子、洛克菲勒,但是誰(shuí)還會(huì)記得亨利·福特、維爾納·馮·西門(mén)子、約翰·d·洛克菲勒……
他會(huì)是這些名字中的一個(gè)么?
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