隨著企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展與深入，各大企業(yè)的人才管理需求變得更高，所以面對企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀，適時(shí)地進(jìn)行創(chuàng)新也就變得非常必要。那么人才管理創(chuàng)新要注意什么呢?下面我們來認(rèn)識一下：

　　1、具有適才的體制和環(huán)境

　　適才也就是建立和完善人才選擇、使用以及發(fā)展的良好環(huán)境。人才管理的環(huán)境和秩序是人才順利成長以及合理使用的基礎(chǔ)。只有建立了這個(gè)基礎(chǔ)，人才的各種管理手段才能是有效的。人才管理的環(huán)境或秩序包含以下三個(gè)方面：一是人才資源的管理體制。它通過人事管理權(quán)的合理劃分，明確人才管理部門法定的職責(zé)、權(quán)限，保證人才資源管理的有效實(shí)現(xiàn)。二是人才管理的規(guī)則。指在整個(gè)人才管理的各項(xiàng)活動(dòng)中，相關(guān)管理部門依據(jù)什么原則和思想指導(dǎo)行動(dòng)，人才資源是依據(jù)什么原則來指導(dǎo)行動(dòng)，人才資源依據(jù)什么標(biāo)準(zhǔn)和途徑被使用和選拔。它決定人才資源的來源以及發(fā)展方式。三是人才資源的各種管理機(jī)制。管理機(jī)制要把現(xiàn)代人才資源管理的理念始終貫穿于具體的管理措施以及方法當(dāng)中，提供人才積極進(jìn)取的保障體系和動(dòng)力機(jī)制。

　　2、具有求才的基礎(chǔ)和渠道

　　我們所說的求才是指通過各種渠道去爭取優(yōu)秀人才。一方面要擴(kuò)展人才來源的相應(yīng)社會基礎(chǔ)，確保政府從社會中能夠廣泛獲取優(yōu)秀人才，要通過公開、公平、公正的競爭，采取擇優(yōu)錄用人才的方式;另一方面，對于優(yōu)秀人才要敢于委以重任，開辟功績考核以及晉升惟功的發(fā)展路線。

　　3、敢于大膽用才的膽識

　　對已經(jīng)獲得和選用的人才，要通過一定的管理措施合理地使用，做到用人不疑，最大限度地發(fā)揮人才的潛能，做到人盡其才。通過用好人才實(shí)現(xiàn)求得到人才和留得住人才。

　　4、持續(xù)培養(yǎng)教育做好育才

　　在使用人才資源的同時(shí)，還要對人才資源進(jìn)行不斷的開發(fā)以及培養(yǎng)，使人才適應(yīng)社會發(fā)展的需要。當(dāng)前育才的主要方法是多層面的人才的培訓(xùn)以及繼續(xù)教育。

　　創(chuàng)新人才管理方式

　　1、整合資源，培育人才市場

　　一是整合市場資源。要組織相關(guān)部門，對非法人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)厲的查處和打擊，進(jìn)一步形成規(guī)范的人才市場。二是整合人才資源。進(jìn)一步建立健全人才市場體系，完善區(qū)域性人才市場，全面發(fā)展專業(yè)人才市場，培育企業(yè)人才以及科技人才市場。全面提高人才市場的社會化服務(wù)水平，加快人才市場信息化建設(shè)，采取現(xiàn)代資訊手段整合人才信息資源。三是整合資金投入。在政策上傾斜，在資金上扶持，在功能上完善。四是整合培訓(xùn)資源。統(tǒng)籌各類培訓(xùn)，認(rèn)真分類梳理，制定更加科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，減少培訓(xùn)學(xué)習(xí)的交叉重復(fù)性，解決資源浪費(fèi)問題。

　　2、拓展空間，延伸人才市場

　　人才市場必須從單一的面對面洽談方式中走出來，利用好網(wǎng)絡(luò)載體進(jìn)一步拓展空間。當(dāng)前網(wǎng)上人才市場充滿活力，具有十分廣闊的前景。要注重有形人才交流市場和網(wǎng)絡(luò)人才市場的結(jié)合，依托網(wǎng)上信息發(fā)布和網(wǎng)上應(yīng)聘等多元化方式來使人才市場得到延伸，用更加開放的視野，賦予人才市場更加鮮活的內(nèi)容，形成網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實(shí)人才市場相得益彰的完善市場體系。

　　3、優(yōu)化服務(wù)，展示人才市場

　　人才市場應(yīng)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為第一要?jiǎng)?wù)，用良好的服務(wù)提升形象。一是要做好信息服務(wù)。信息化水平在一定程度上反映著人才市場發(fā)展程度的好壞，要善于搶抓和捕捉各類信息，為人才提供更加高效和優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)。二是做好就業(yè)服務(wù)。要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，一方面應(yīng)經(jīng)常深入企事業(yè)單位開展人才狀況調(diào)查，掌握用人單位第一手人才需求，另一方面應(yīng)建立各類人才資源信息庫，把各類人才的詳細(xì)信息登記造冊，形成較好的人才儲備，在用人單位和人才之間搭設(shè)起溝通的橋梁。三是做好后勤服務(wù)。發(fā)揮人才市場工作職能的優(yōu)勢，為各類人才做好職稱評審、檔案管理等后勤服務(wù)。實(shí)行人性化管理和個(gè)性化服務(wù)，讓進(jìn)入市場的每位服務(wù)對象都能夠得到滿意的服務(wù)。

　　4、活化機(jī)制，規(guī)范人才市場

　　要從體制和機(jī)制入手，建立完善科學(xué)的人才市場體系。一是要實(shí)現(xiàn)人才招聘公開化。在招聘崗位條件以及報(bào)名和考核等環(huán)節(jié)上要推行公示制度，堅(jiān)持公開透明，不搞暗箱操作。二是要規(guī)范市場行為。遵循公開、公正、公平的原則，對相關(guān)職責(zé)和監(jiān)督行為加以規(guī)范，確保市場公平有序，以此促進(jìn)人才市場的健康發(fā)展。三是努力實(shí)現(xiàn)人才流動(dòng)法制化。隨著各項(xiàng)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，人才的競爭和流動(dòng)也日趨頻繁，人才爭奪造成的爭議也開始增加?，F(xiàn)行的人事仲裁制度缺乏一定制約措施，按原有規(guī)定難以解決，已無法適應(yīng)爭議的方方面面。因此，必須加快對人才流動(dòng)的立法進(jìn)程，將政府的調(diào)控權(quán)、單位的用人權(quán)、個(gè)人的擇業(yè)權(quán)以及人才市場調(diào)節(jié)人才流動(dòng)的體制通過法律形式固定下來，對個(gè)人和單位雙方合法權(quán)益加以保障，使人才流動(dòng)逐步走向法制化軌道。

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