招聘與求職是一個(gè)事件的兩個(gè)面向，立場相異，結(jié)局趨同。 ­

　　以前的中國，是缺人才的時(shí)代，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不必太過擔(dān)心，向上級爭取幾個(gè)名額就可以。如今大不相同，流動速度也是一日千里，招聘有做不完的事，而求職者則如過江之鯽，一方嘆人才難求，明明不算高要求，這方面的人才卻不夠挑;一方面明明要求不高，卻屢屢被拒于門外，雙方都大不樂意。 ­

　　論社會原因，也有得一說，比如教育體制了，知識結(jié)構(gòu)了，發(fā)展不平衡了，但這些問題也正在改善中，不是我們個(gè)人可以一時(shí)可以解決的，比如原來沒有的專業(yè)，現(xiàn)在都如雨后春筍，學(xué)校也不再當(dāng)婆婆，鼓勵走出去推銷給用人單位。所以不必太失望。但也不必當(dāng)飯吃，遠(yuǎn)水不解近渴了。 ­

　　論企業(yè)原因和我們從業(yè)者，卻是自身正受體會，也是最有可能改變的。所以，有的正在改變，有的忙于煩事，有的有職無權(quán)，也是花樣不一，但看起來，是如意的不多，不如意的正多。人生不如意事常八九，倒正應(yīng)驗(yàn)了。 ­

　　求職的煩惱就省略了，同一個(gè)命題的不同解決方式，只要解決了招聘的難題，求職的問題就迎刃而解了。 ­信息源:免費(fèi)招聘網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　招聘現(xiàn)狀之困難，要分幾個(gè)環(huán)節(jié)了，原因也因?yàn)檎衅赋绦蛑械母鱾€(gè)環(huán)節(jié)都在出問題，所以各人各樣毛病，要是同時(shí)出，就是大麻煩了，要送急診室打吊針。 ­

　　招聘這件事，分為先期人力資源供需計(jì)劃，中期按階段招聘，尾期錄用和替補(bǔ)，并且除了年計(jì)劃外，其它是個(gè)不斷滾動的實(shí)施過程。這里學(xué)術(shù)性的介紹就不說了，單對操作問題簡要說一說。落字三萬，不見有驢，好像有這毛病，那就開光吧： ­信息源:免費(fèi)人才網(wǎng)_www.rcxx.com_淘才招聘網(wǎng)

　　大公司是有人力資源規(guī)劃的，中小公司未必有，而要有人力資源規(guī)劃，就必需要有個(gè)經(jīng)營計(jì)劃，光靠人力資源部門，確實(shí)是獨(dú)木難支，但假如人事從業(yè)者有這個(gè)整體規(guī)劃的條件與實(shí)力，就可以建議總經(jīng)理搞總規(guī)劃和監(jiān)督各部門規(guī)劃。否則硬要拿著上方寶劍做，往往容易流產(chǎn)，各部門連規(guī)劃是什么都不知道，交給你看的是什么東西可想而知，哭笑不得的是你，而不是他們。當(dāng)然運(yùn)氣好，碰上什么都有條件，只差人力資源規(guī)劃，那么應(yīng)該是正合適，碰上本行了嘛。假如不懂規(guī)劃，只好自個(gè)面壁思過去了，無人能救你了。 ­

　　有人力計(jì)劃了，自然可以基本按部就班，接著是講求招聘準(zhǔn)備了，一個(gè)崗位名稱，職責(zé)要實(shí)際，薪資要適中，考核要求明確，符合條件都要明了，這才算合格的準(zhǔn)備。 ­

　　然后選擇方式，內(nèi)部競聘調(diào)配是一種方式，外部招聘高則請獵頭，同行介紹，報(bào)紙，人才網(wǎng)，中則人才網(wǎng)，招聘會，人才中介公司，低則廣播電視，報(bào)紙，職介勞務(wù)市場，還有應(yīng)急的法子是，農(nóng)村里的勞力有旺閑季節(jié)，如果可以利用，則可以培養(yǎng)成水陸兩棲勞務(wù)大軍，只要技能不是要求高，盡可以充分利用，少了裁員與招人的大起大落的麻煩。 ­

　　之所以做得不好，一定是某方面溝通出了問題，有的文員好像助理，有的助理好像副總，有的設(shè)計(jì)像開發(fā)，有的主管像助理，有權(quán)無職，有職無權(quán)，薪水與職位不符，職位與職責(zé)不符，職責(zé)與名稱不符，條件也不切實(shí)際，文員要什么專業(yè)，助理要什么經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)要什么經(jīng)歷，還要漂亮端莊，難怪人家覺得找工作太難了，找人也太難了，人才哪兒去了，除了不務(wù)正業(yè)的混人以外，總會有的吧。哪里有十全齊美的人呢。適合的才是最好的，最好的不一定是適合的，基礎(chǔ)很重要，世上沒有兩片同樣的葉子，怎么可能要求什么都與公司相同的背景呢，有這樣的克隆公司嗎? ­

　　招聘溝通也很重要，公正客觀地介紹自己公司與職位背景，給人委以重任的感覺，別人也會認(rèn)真對待，世上靠不勞而獲的人是有，畢竟少嘛。初見面時(shí)，應(yīng)聘的人要是學(xué)生，先關(guān)心公司大小，休息時(shí)間多長，關(guān)心有沒有師傅教自己東西。要是一年二年經(jīng)驗(yàn)的，則關(guān)心有沒有深造的機(jī)會，福利如何，生活方便與否。四年以上的老人則了解公司部門情況，自己面臨的任務(wù)，待遇，公司狀況，當(dāng)然也在看用人單位招聘者情況，要是不怎么樣，你說的再好他也不信，寧可不來。所以招聘者的風(fēng)度很重要，語言風(fēng)格，溝通內(nèi)容要嚴(yán)謹(jǐn)，介紹情況時(shí)要坦誠以對，不能太隨便，好多應(yīng)聘者抱怨進(jìn)門找不著人，坐著干著等，交談不關(guān)痛癢，一關(guān)過了又過一關(guān)，一家要跑三次以上，還沒譜上班。關(guān)心的單位不說，不關(guān)心的單位倒扯了很多。這都是騙騙江湖菜鳥的階段，怎么指望人家來長期為你工作，在工作中又怎么讓他有激情有壓力來為公司? ­

　　招聘雖然不比錄用，不涉及勞動法很多東西，卻是規(guī)避勞動糾紛的重要環(huán)節(jié)：背景、職責(zé)不說明，到時(shí)考核就沒有依據(jù)，受聘的人可以認(rèn)為后來加的，不做也可以，他要辭職你還得給補(bǔ)償，要是不辭職，你還得給個(gè)合法的理由才能辭退。待遇不清楚，更不對了，人家不怕你給多，就計(jì)較你給少了。你等他到公司后才說這是工資，這是獎金，對不起，他覺得上了當(dāng)，不做了，要是你發(fā)郵件通知他的，剛好有了證據(jù)給他了，等著賠錢給他吧。所以條件介紹和要求說明馬虎不得，有意向的一定要說明崗位職責(zé)，報(bào)到手續(xù)，體檢，證件，時(shí)間，都要明白。他拿不來是他的事，你不要求是你的事，等到上班了，試用期過了，你這時(shí)候是要留他呢還是不留，這可是費(fèi)了工資與時(shí)間的，招聘結(jié)束了，人員快上手了，你說不要就不要，得罪的不是他一個(gè)人，得罪的還是部門呢，馬后炮是要付出代價(jià)的。  ­
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