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如何改變部門領(lǐng)導(dǎo)對績效考核不認(rèn)真的現(xiàn)狀

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 2:50:20文章來源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):9493次


  業(yè)務(wù)部門經(jīng)常不把公司的制度當(dāng)成一回事,而隨意的破壞,特別是微小企業(yè)的主要業(yè)績來源部門的負(fù)責(zé)人更甚。如同本案例中寫到的一樣,兩個(gè)班的經(jīng)理并不太將公司的制度當(dāng)成一個(gè)工作來看待。常言到:無規(guī)矩不成方圓。但,有規(guī)矩就一定能成“方圓”嗎?那也一不定,關(guān)鍵還要看這規(guī)矩是如何立的。

  對于中小企業(yè)、小微企業(yè)來說,績效考核著實(shí)是一根雞肋,“食之無味,棄之可惜”,往往是企業(yè)一開始的時(shí)候沒有績效管理的意識,等到企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模階段想要推行的時(shí)候,又阻力重重,如何有效的推行績效不至于流于形式。

  關(guān)鍵的關(guān)鍵,不在于企業(yè)的hr部門有多強(qiáng)大、hr本人有多強(qiáng)大,而在于相關(guān)的職能部門配合度有多高、負(fù)責(zé)人的意識有多強(qiáng)、負(fù)責(zé)人的素質(zhì)有多高、態(tài)度有多誠懇。解決方案建議:

  第一,樹立正確的績效管理意識:作為hr部門或者h(yuǎn)r,要想很好的在企業(yè)內(nèi)部推行績效考核相關(guān)制度,必須要取得相關(guān)職能部門的全力配合和支持理解,而不是單打獨(dú)斗,一味的沉浸在對自己的專業(yè)知識的自信中;

  第二,做好績效宣講培訓(xùn):hr首先要明確公司績效管理的目的,并通過制定分析報(bào)告、座談會、培訓(xùn)等形式,使公司管理層都明白績效考核的目的、原則、方法,明確績效考核的目的不是為了對員工進(jìn)行單純的掌控、克扣工資獎(jiǎng)金,而是為公司和員工的工作指明方向,激勵(lì)員工和公司不斷成長,從而使得公司和員工的目標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn);同時(shí)告知管理者績效反饋、面談是績效考核順利有效推行的重要保障,績效管理核心在于改善不良績效,而不是單純的考核員工;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  第三,幫助提高管理者績效管理意識:編寫績效管理方面的培訓(xùn)教材,組織進(jìn)行公司管理者績效管理知識培訓(xùn),要讓他們了解績效管理的知識,知道績效管理體系的價(jià)值,績效改善對自身職業(yè)發(fā)展的幫助和提升,以及績效沒有改善對下屬和自身的影響和危害,使其打心底里想去推動績效管理;

  第四,發(fā)動被考核人參與績效目標(biāo)的制定:職能部門及員工的參與度,會直接影響績效指標(biāo)的執(zhí)行,如果被考核人的考核指標(biāo)是在其實(shí)際參與的狀態(tài)下完成的,那么,無形中就滿足了當(dāng)事人的自尊心和榮譽(yù)感,必定會在執(zhí)行過程中積極主動的配合執(zhí)行,以不負(fù)自己的參與與公司賦予他本人的顯要感;信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  第五,公平公正公開的執(zhí)行:一旦目標(biāo)確定、協(xié)商到位,執(zhí)行過程一定要堅(jiān)持原則,公平公正,一視同仁,樹立權(quán)威公正形象。


信息源:汕頭招聘網(wǎng)馬頭商標(biāo)_www.rc3721.com



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