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中小企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系中三大要素

發(fā)布時(shí)間:2015/10/29 2:50:19文章來(lái)源:汕頭人才熱線網(wǎng) rc3721.com瀏覽次數(shù):9623次


  隨著近兩年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,中小企業(yè)的績(jī)效管理體系咨詢需求越來(lái)越多,對(duì)于剛剛度過(guò)生存期的中小企業(yè)而言,如何在規(guī)范的約束下保持公司的高速增長(zhǎng)是在管理上面臨的新的問(wèn)題。

  其中構(gòu)建績(jī)效管理體系是其中比較復(fù)雜,同時(shí)又不得不做的一件事情?,F(xiàn)通過(guò)說(shuō)明績(jī)效管理體系構(gòu)建的關(guān)鍵六步驟,展示中小企業(yè)構(gòu)建績(jī)效管理體系中的獨(dú)特之處。

  要素一:靈活制定總體目標(biāo)

  作為中小型企業(yè)而言,很難制定出未來(lái)三年或者五年的戰(zhàn)略重點(diǎn),也有可能在一年內(nèi)會(huì)有整體的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,整體的目標(biāo)都不一樣了,因此,平衡計(jì)分卡下的三至五年的戰(zhàn)略目標(biāo)不太適合企業(yè)的發(fā)展。

  運(yùn)用目標(biāo)管理的方式可以解決這一問(wèn)題。將當(dāng)年度企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)以目標(biāo)的方式羅列出來(lái),注重“事”與“實(shí)”的結(jié)合,也就是把要做的事情和當(dāng)下的實(shí)際情況結(jié)合,確定公司的目標(biāo)。比如公司在2015年度的年度目標(biāo)和工作計(jì)劃是什么,為了完成這些年度目標(biāo)和工作計(jì)劃需要哪些重大的業(yè)務(wù)活動(dòng),進(jìn)行這些重大活動(dòng)若達(dá)成不了目標(biāo)的原因在哪里,進(jìn)行一一描述。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  要素二:凸顯指標(biāo)的層層關(guān)聯(lián)

  比如公司的績(jī)效管理體系構(gòu)建,作為公司當(dāng)年度的一項(xiàng)重大目標(biāo),在此目標(biāo)下,人力資源部和其他業(yè)務(wù)部門都負(fù)有幫助績(jī)效管理體系實(shí)施落地的責(zé)任,因此若績(jī)效管理體系實(shí)施無(wú)法完成,則可能有幾種情況,從而形成不同的指標(biāo),最終落在不同部門。信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

  要素三:避免互相推諉

  構(gòu)建指標(biāo)體系之后,人力資源部門應(yīng)該明確提出各部門、各員工的考核主體,而且最好考核主體之間不交叉,由分管部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核,核分。即使存在定量指標(biāo),比如銷售額、費(fèi)用等指標(biāo),也應(yīng)該是由財(cái)務(wù)部門提交相關(guān)數(shù)據(jù)至分管部門領(lǐng)導(dǎo),部門領(lǐng)導(dǎo)按照約定的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核分后得到分?jǐn)?shù),提交人力資源部門。而不能由人力資源部門越俎代庖進(jìn)行分?jǐn)?shù)的確定,保障考核的嚴(yán)肅性和公平性。

  配合績(jī)效考核的結(jié)果,與培訓(xùn)的內(nèi)容相掛鉤,逐步引導(dǎo)企業(yè)的人力資源管理走向規(guī)范。比如通過(guò)績(jī)效分析,讓直接上級(jí)與被考核者進(jìn)行績(jī)效溝通,尋找績(jī)效不佳的原因,進(jìn)行年度培訓(xùn)需求上報(bào)。

  績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)人力資源提升的作用是非常有限的,這也是企業(yè)往往抱怨績(jī)效管理沒(méi)有用的原因之一。而如何推進(jìn)績(jī)效管理體系,發(fā)揮績(jī)效溝通的積極作用,正是保障企業(yè)規(guī)范化管理、擴(kuò)大發(fā)展的重要路徑之一。


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